文档介绍：《KJ企业经营决策与战略沙盘模拟训练》
总结报告
企业名称:众义达撰写人:董佳男第2组职位:总经理
一、目的和任务:
1、目的:
通过企业沙盘模拟对抗的学****我们知道企业沙盘模拟对抗的核心,是企业根据自己对未来社会、经济和市场发展趋势的科学分析,以及根据自身条件与竞争对手的条件,对企业未来的发展所进行的策划。这种策划的实施,主要涉及到企业资源的配置。由于企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销、技术创新等各种因素,因此,现在通过实验将这些因素综合在一起,以构建起虚拟实际的市场,将影响战略管理的因素组合起来,让学生通过对这些因素的考虑、选择,从而对自己选择的企业展开经营,并最终检验自己经营思想、经营方式的效果。
2、任务:
该模拟课程要求学员必须熟练掌握已经学过的知识,并且加以分析和整理,通过掌握的信息进行正确的判断、分析、研究最后做出决策。实验分为三部分:第一部分模拟对抗规则的系统介绍。第二部分在教学演练。第三部分模拟对抗。
由于《企业沙盘模拟对抗实训》课程是一门实践性、应用性极强的课程。针对这一课程特点,我们建立了企业实战对抗沙盘模拟装置,将企业沙盘模拟对抗的课程内容,通过实战模拟,使学生以实验的方式参与实践。以加深学生对课程的理解和认识,并培养学生解决实际问题的能力。整个实验由装置构成和实验过程两部分组成。
二、心得体会
通过一周的学****与演练,我对沙盘有了一定的认识和感悟。在模拟企业的主要运作工程中,我了解和认识企业复杂多变的生存环境,熟悉企业的业务流程等。我们模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等等,使我对企业的运作有了更深的了解,也使我对所学的专业有了更深的认识。
沙盘实训结束了,但此次的实训留给我的思考却是非常深刻的,因为实训中我们我们取得的成绩一般:可谓是第一年还不错,第二年很平淡,第三、第四年慢慢起步,同时更因为我们实训中出现的一系列问题。下面就是我个人的总结看法。
第一:决策失误。在第一年的经营中我们因广告费投入的少而导致拿到的订单很少,所以我们的盈利也很少;将市场、产品、生产线开发完毕后却让其闲置。如:生产线的开发没有从一个长远的眼光去考虑,总是导致急忙需要临时开发,在这上面就浪费了很多的转产费、停产所需的维修费、折旧费等。又如:大量的借贷短款,导致每期、每年的沉重还款负担,以至于恶性循环。再如:本不能生产订单上所规定的数额却接单了,本不能在订单所规定的交货期交货却也接单了,导致最后的结果是要么赔偿违约金,要么向其他组买产品交货,这样既打乱了原本定的计划又加重了财务支出。
第二:规则不够熟悉。在我们自己动手实训操作前老师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下,但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过,导致了这些问题的出现:我们误认为不管你贷多少长贷还是短贷,在第5年游戏结束后都得一次还清,所以我们组贷的长贷甚少,才4千万,而短贷则8千万,这是导致我们组资金紧张,最后破产的重要原因