文档介绍：云南建工
云南省第二安装工程公司第九直管项目部
现场项目部
质
量
管
理
办
法
制订:
审核:
批准:
制订日期:2010年9月
现场工程质量管理办法
为深入贯彻GB/T19001、GB/T24001、和GB/T28001管理体系标准,强化项目质量管理,实现质量目标,根据公司质量管理办法和规定,结合本直管部工程实际情况,制定本办法。
第一章质量目标
第一条质量目标
分项工程质量一次检查合格率100%;单位工程一次检查合格率100%;杜绝重大质量事故,尽力减少一般质量事故;确保优质工程,争创优质工程。
第二章质量管理机构
第二条现场项目经理部成立以现场项目经理任组长、项目技术负责人、项目质量负责人任副组长的质量管理领导小组,全面负责本项目质量管理工作,实现质量目标;负责组织制定和落实质量管理有关办法、制度及工程创优规划;对于发生的重大质量事故按建设部《建设工程质量管理规定》有关要求组织处理。
第三条现场项目经理部下属各劳务分包队、专业分包队成立由队长任组长的质量管理小组,负责本劳务分包队、专业分包队质量管理工作,对发生的质量事故按公司有关处理意见组织实施。
第三章质量管理制度
第五条质量学****教育制度
开工前,现场项目经理部要根据工程实际和业主有关质量管理的办法与规定,组织有关人员学****本项目的设计文件、施工规范、验评标准和相关质量文件。
第六条工程质量档案制度
现场项目经理、项目技术负责人与项目质量负责人、质检员,施工负责人,对各自分管范围内的工程质量负终身责任。
第七条工程开工报告审批制度
所有分项、分部、单位工程开工之前,必须完成定位测量、技术交底、机具材料准备、施工方案制定、明确劳务分包队、专业分包队队伍及施工与技术负责人、劳力安排、三通一平等各项施工准备,并填写开工报告,经检查核实满足条件同意开工后,方可组织施工,消除因准备不充分而产生的质量问题。
第八条创优质样板工程制度
按质量控制标准、创优规划和安全标准工地建设要求率先树样板,获取经验后,再全面推广施工,统一标准,以点带面,开工必优,全面创优。
第九条质量内控标准制度
质量管理的重点在施工过程控制,现场项目工程质量全面推行内控标准,注重工艺质量和工序质量控制,努力采用各种先进工艺、新材料、新成果和新技术,高起点、高标准、严要求确保施工成品质量内外一致,主体与附属质量并重。
第十条隐蔽工程检查制度
隐蔽工程检查签证由监理工程师负责。隐蔽工程经现场质检员检查合格后报监理工程师检查签证。隐蔽工程未经监理工程师签证认可,不准覆盖和进行下道工序施工。
第十一条关键工序质量共同检查制度
现场关键工序,由现场项目经理部质量负责人会同监理工程师及现场质检员共同检查签认。
第十二条工程质量检查制度
现场项目经理部每月进行二次实物工程质量、技术资料的全面检查,并形成检查情况通报。
第十三条工程质量报告制度
现场项目部每月25日前,填报当月、季、年度“工程质量情况报表”和“工程质量事故报告表”。报送监理、业主和直管部。
第十四条工程质量评定制度
⑴现场项目部按照《验标》要求,列出“单位、分部、分项工程划分明细表”,由项目技术负责人审签。分部、分项工程质量等级由项目质量负责人核定。单位工程质量等级由项目经理部技术负责人核定。