文档介绍：战略管理教学课件
北京物资学院 Beijing Wuzi University
多元化经营公司
战略事业单位
研究与开发
制造
营销
人力资源
财务
战略事业单位
战略事业单位
公司层
事业层
职能层
我们应当拥有什么样的事业组合?每一种事业在组织中的地位是什么。
如何在行业中进行有效竞争
我们怎么支撑事业层战略?改善组织部门活动、业务流程和业务领域
战略管理教学课件
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什么是公司层战略
纵向一体化
公司多元化
范围经济和多点竞争
第六章纵向一体化和多元化
战略管理教学课件
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什么是公司层战略
公司层战略(corporate-level strategy)是企业高级管理层为同时在几个行业和市场,获得竞争优势所做出的决策及采取的行动(即在哪里竞争)。
公司层战略主要解决的是公司的经营范围(scope of the firm)问题,决定公司在三个方面的边界:产业价值链、产品和服务、地域范围。
为了确定这几个边界,高层管理者必须决定:
公司在产业价值链中所处的阶段。纵向一体化。
公司所要提供的产品和服务的范围。横向一体化、多元化。
在全球范围的竞争地域。全球化战略。
以上是最基本的公司层决策。
横向一体化(产品和服务)
纵向一体化
地域范围(地方、国家、全球市场)
公司层战略的三个维度
本图展示了评估公司层战略的三个维度。公司的高层管理者必须将公司定位在由这三个维度构成的时间内,以获得竞争优势。
“制造”还是“购买”
交易成本学有助于企业决定哪些活动应该在内部进行(“制造”),哪些产品和服务应该从外部获得(“购买”)—经营范围
有些情况下,利用市场(搜寻成本、谈判和草拟合同、监督工作等)可能会比在企业内部整合这些活动,并在一个组织层级中协调运转产生更高的成本。
如果在企业内部进行某项活动的成本低于在市场中进行交易的成本,企业则必须要在内部拥有必要的生产投入要素或者产品分销渠道,以形成纵向一体化。
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企业经常面对的战略抉择之一,是自己做或者让别人做(某项活动),换句话说,是选择纵向一体化,还是资源外取。在这两种完全相反的选择后面,隐含的却是相同的战略逻辑。
纵向一体化(vertical integration)是指企业自行生产所需的投入要素,并且拥有产品的分销渠道。
纵向一体化的程度与企业在产业价值链上直接参与的阶段数量成正比。
纵向一体化
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一体化战略划分
同种业务
本公司
上游产品供应商
下游产品供应商
后向一体化
前向一体化
水平/横向一体化
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纵向一体化的种类
纵向一体化程度可以理解为在企业边界内企业完成价值链上的环节数。
惠好(Weyerhaeuser)-完全纵向一体化。
Zara-纵向分离(非纵向一体化),只专注于产业价值链的一个或者少数几个阶段。
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(1) 后向一体化
(backward vertical integration)
将业务向后延伸,把向本企业提供原材料等商家的业务纳入自身的业务范围
核心是对供应商的控制力
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