文档介绍：6月份设备科工作总结

6月份设备科工作总结
、5月13日炼焦二车间6#推焦车在平煤过程中,操作人员应急措施处置不力,平煤杆被大量煤粉压住,导致无法迅速收回,造成平煤杆第二、第三段烧损变形,无法使用,这要求我们下一步还需加强操作人员对异常情况处理能力的培训,提高操作人员的应急处理能力。
2、设备科内部管理系统化不够。
由于工作不断变化,人员不断的更迭,日常工作中忙和乱的现象逐渐呈现出来。造成工作效率低下,甚至是工作被动,出现异常状况措手不及,长此以往就会给设备管理埋下隐患。为此,我们做了部分调整:一是设备科内部重新梳理岗位职责,细化分工,明确责任。二是将设备管理的大目标化整为零,细化分解到每一周,根据生产情况每周设定一个具体的管理重点,检查、落实、考核、跟踪、关闭;三是提高执行力,严格执行奖罚制度,对待管理说一不二。
3、机修人员流失较多,维保力量薄弱。
目前三厂机修队伍定员101人,实际77人,给设备维保工作带来巨大的挑战,尤其对于焦化车间,24小时不间断高负荷生产,一旦维保工作做不到位,容易出现影响生产的情况,下一步将做好几项工作。
、广泛发动厂区内部热爱机修工作的同事加入机修团队,提高个人技能,壮大机修队伍。
、多与员工沟通,定期进行员工满意度调查,及时了解员工的心理动态。
、重视员工个人发展,用心去对待每个员工,给予鼓励,关怀和帮助。
三、6月份重点工作。
、制定实施夏季影响生产设备的保运措施工作。
、按公司要求做好6月份安全专项培训工作。
、完成化一气柜及凉水塔检修。
、完成化一2#风机耦合器更换。
、完成第二季度积压物资消耗任务。
、完成炼焦二、煤场轨道施工。
四、6月份工作计划及保障措施:
1、做好6月份安全专项培训工作。
、根据公司6月份安全专项培训方案要求,设备科按照公司大的时间节点分解部门的培训计划,组织三厂全体机修人员按识别出的应知应会进行培训,确保每个人培训到位。
、6月3日完成了设备科安全应知应会的确定,对机修工下发了危险因素个人识别表,要求每一位机修人员识别出自己工作环境中的危险因素,并于6月3日晚进行了三厂机修安全月专项培训启动会。
、6月4日开始各机修班组按照制定的培训计划,保证每天不少于30分钟的培训,安排专人穿插提问,形成检查记录下班前交设备科,便于及时了解培训情况,作出及时调整,保证培训效果。
、6月15日设备科内部组织安全知识竞赛,进一步提升机修人员对安全的认识和重视。 6月19日组织内部考试,奖优罚劣,激励先进。
、组织不少于一次的活性化活动报考评组。
2、制定实施夏季影响生产设备的保运措施工作,确保夏季设备运行正常。
、根据制定的保运措施,对车间的执行情况进行监督,确保各车间重要部位每天一巡查,并且真正发现影响生产的设备缺陷,及时进行消缺完毕;
、深入实践,加大考核力度,每天对重要设备进行巡查,并且询问操作工在设备使用过程中存在的问题,当天将检修计划下发至机修班,第二天进行核实,一天一跟踪;
、对重要设备的关键点加大巡查力度,比如炼焦车间各大车液压系统、化产煤气风机等关键点,确保重要设备不能出现任何影响生产的情况;
、对工程师检查的问题进行持续跟踪,逐一进行落实,对未及时完成的进行考核,直至消缺完毕。
3、做好几项检修技改工作。
、完成化产一车间煤气柜大修及验收工作。化产一车间2万m3煤气柜现正在做外防腐工作,现壁板底漆已完成,钟罩顶正在涂刷面积,外防腐完成后对导轮进行维修更换工作。经郑工及相关人员现场验收提出二塔壁板腐蚀较为严重,需重新评估后续的维修更换方案,更换后替换的旧导轮进行修旧利废做备用,计划6月15日完成所有维修项目及调试运行工作。
、做好炼焦一车间4#炉1#集气管的技改工作。4#炉1#集气管的技改工作现在已按计划进行推进,技改手续已经走完。6月份要做好督促采购部门对所需备件的采购及带压开口队伍的确定,计划于月底完成。同时跟踪好1#集气管在装煤过程中的冒烟问题,确保该炉号无烟率在此种情况不出现明显增长。
、做好炼焦二、煤场轨道维修工作。煤场堆取料机轨道计划于6月5日前对标高误差大的区域进行维修;炼焦二车间计划于6月底完成熄焦车轨道找平找正工作。
、做好山梨酸大修前准备工作,跟踪各项检修技改材料到货情况及施工方案确定。
4、确定焦二机侧烟尘方案。
6月10日前确定机侧烟尘技改方案,针对目前7米焦炉机侧烟尘处理效果,重新设计制作推焦车除尘烟罩,更换挡烟板,把取门及推焦时产生的烟尘,先拢住,使其不能任