文档介绍：为确保零部件仓库能做到有效管理:1、帐、物、卡准确一致;2、物料信息反馈及时;3、服务车间,满足生产;4、分工合作、人尽其责。特制定以下考核细则:
仓库各级员工应礼貌待人,主动配合。凡态度恶劣,工作不配合者,每投拆一次扣考核2分。
入库员对所入库的物料数量、品号应认真清点核对,出错一次扣考核2分。
入库员办理入库时应正确填写库存卡,未登库存卡一次扣考核1分。
入库员不按仓库定位放置,而随意乱摆放的,每次扣考核4分。
入库员因自身原因而入库(转序)不及时,造成生产线停工待料,一次扣考核10分。
入库员应每天查对看板上欠料与急料, 欠料与急料入库应立即通知配料员,如果不及时反馈物料信息,影响生产的每次扣考核10分。
入库员、统计员必须按照工单(订单)数量办理入库,违者每次扣考核10分。
配料员配料时不得出现错发、少发、多发、混料现象,投诉一次扣考核10分。
配料员因自身原因而配料不及时,造成生产线停工待料,一次扣考核10分。
配料员不及时、准确、完全填写欠料单,一次扣考核2分。
欠料、急料已入库,配料员不及时(半小时内)配送到生产线,一次扣考核2分。
配料员每天要把各生产线多余的物料清回仓库,要仔细检查标识与实物是否相符、是否混洧,如果工作马虎造成失误一次扣1分。
配料员必须坚守岗位,若因擅自窜岗、离岗造成不能及时发(补)料给生产车间,每投诉一次扣考核10分。
配料员在办理物料出库时必须按要求规范填写库存卡,查到一次扣考核1分。
配料员应经常盘点自己管辖物料,以确保账物一致,发现问题及时上报。因账物不一致,导致影响生产的,一次扣考核6分,如情况严重一律照价赔偿。
配料员必须将当天配料的缺料信息写在看板上,如果不写或漏写,导致物料没有及时补发到生产线的扣考核2分
配送员因自身原因而配送物料不及时,造成生产线停工待料,一次扣考核10分。
配送员应按生产车间现场管理要求,把物料整齐摆放在指定的位置上,配送到组一的配送员,要负责把装在袋了上的物料倒在筐里,投诉一次扣考核4分。