文档介绍：[ 什么是战略]
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封面
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[ 什么是战略]
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[ 什么是战略]
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目录
中文版序
专文推荐
前言
第一讲战略就是生存之道
第二讲战略就是建立认知
第三讲战略就是与众不同
第四讲战略就是打败对手
第五讲战略就是选择焦点
第六讲战略就是追求简单
第七讲战略就是领导方向
第八讲战略就是实事求是
战略要点
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[ 什么是战略]
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中文版序
《哈佛商业评论》在 1996 年的 ll 月号上,发
表了哈佛大学迈克尔·波特教授的一篇文章,叫做
《什么是战略》。后来,这篇文章被商业界誉为是与
杜拉克《经营之道》齐名的“管理史上的奠基之作”
该文着重论述的观点是:所谓战略就是创造
一种独有利的定位,《美国投资研究》及时对此作出
了评论,说用我的方式来演绎战略,应该会比波特
教授简明易懂一些。这就是我推出这本书的缘由。
自从我于 l969 年提出定位观念以来,35 年间
我接 Strategy2 战略触了千百个企业。我发现,许
多违背定位法则的人付出了高昂代价,如 DEC、施
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[ 什么是战略]
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乐、AT&T 等公司(详见拙著《大品牌***烦》)。而
不少有识之士赞同定位理论,他们的公司也因此受
益匪浅,包括 IBM、宝洁、美国西南航空、通用电
气、莲花公司、约翰老爹等等。迈克尔·波特教授
则在其论文著作《竞争论》中说,他早期对定位理
论的研究,为其思考企业问题提供了动力。
正因为如此,我向波特教授要回了“什么是战
略”这个已被弄得有些复杂的问题,并肩负起一个
定位原创者应尽的责任,给这个问题一个更加简明
易懂的回答。
中国素有“世界工厂”之称,她为遍布全球的
公司生产越来越多的产品,现在是她为自己的产品
建立品牌的时候了。这意味着中国必须在生产技术
的基础上,提升把握市场的战略能力。也就是说,
中国品牌必须学会应对市场上众多品牌的激烈竞争,
并从中胜出。最佳的学****方法,就是把美国市场看
成竞争实验室,这样中国企业就能避免美国企业在
打造品牌时所犯的错误。
我之前的 l0 本著作,描述了美国实验室中所发
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生的情形。《什么是战略》一书集结了这些书中我对
战略的核心心得,我期望它成为中国企业开始学****br/>打造强势中国品牌的有益起点。
杰克·特劳特
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斯
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Reinvents Trout&Ries
摩根斯坦利《美国投资研究》
在《哈佛商业评论》11~12 月刊中,迈克尔·波
特提出了“什么是战略”这个问题。我们大体上认
同他的回答:战略不是运营效益,而是取决于需要
作出取舍的独特定位,取决于多项运营活动的“配
称”。事实上我们对波特的回答非常熟悉,因为这正
是我们最欣赏的战略家特劳特和里斯多年来宣讲的
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