文档介绍：关于考核的情况说明
考核指标问题
目前部门任务考核指标购成:
电纸书事业部总体任务完成比例占40%,销售业务完成比例30%,费用控制占10%,个人月度任务完成指标占20%。
要做的就是脱离脱离电纸书事业部总体任务考核体系,制定资源运营部各部门自己的考核体系??还是我们只做个人月度任务完成指标那20%
二、各部门提交的考核方案:
1、版权部:任务量每月固定,数据可由“数据中心-数据管理部”提供,“个人月度任务完成指标”为上级领导打分。
2、数据中心:月工作排期,通过每天绩效人员考核给予评分,月均分数据占当月任务工资的90%,“个人月度任务完成指标”为上级领导打分。
3、网络中心:月工作任务为网络中心全体的任务,月末由绩效人员给予评分。“个人月度任务完成指标”为上级领导打分。
4、编辑策划中心:每月下达任务书,月末由领导评分
5、技术部:每月下达任务书,月末领导评份
6、办公室:每月下达任务书,月末领导评份
考核预期:
考核周期为自然月,即每月1日-31日??(公司考核的为上月26日到本月25日,但是董办考核我们是按自然月)
所有人均考核费用指标,占任务的10%(费用不超出预算,刚得分100;费用超出预算,刚得分为0)
资源运营部整体任务完成情况为网络上传资源数量,每月5000本,期中新书30本,畅销书10本。(新书为2009年1月1日以后出版的书,畅销书为各大网站排名TOP 10的图书)
版权部:a任务量设置为每月可修改的项目(例如本月每人1000本,下月每人1500本)
b每月1日可从系统自动汇总出上月1-31日版权部每人、每个大区及整体的任务完成比例
c“个人月度任务完成把标”为月初领导下达任务书,月末领导打分,占任务完成比例的10%
d 大区或个人总体任务完成比例占70% 新书任务完成比例占5% 畅销书任务完成比例占5%
数据中心:a任务量设置为每月可修改的项目(例如本月数据中心共需完成图书19000本或XXX字,下月需完成图书20000本或XXXX字,同时任务可分解到组)
b 每月1日可从系统自动汇总出上月1-31日完成的成品图书比例
c 可量化的部门,如资源加工部、质检部,每月各组任务定量,月末通过系统自动
汇总出上月1-31日各组任务完成比例,占考核的80%,月度任务完成把标”为月初领导下达任务书,月末领导打分,占考核的10