文档介绍：6S管理办法
一、目的
为进一步改善公司工作环境,确保6S管理活动持续有效的运作。提高公司产品质量,降低成本。有效利用厂房空间,确保安全生产,提高员工素质,特制定本办法。
二、适用范围
公司公共场所、部室办公场所、生产单位现场、仓库。
三、管理要求
, 各部室、车间成立6S管理推行小组。
、车间在6S管理推行委员会统一领导下,树立参与意识、明确目标、全力以赴,确保活动顺利进行。
、车间要严格按照6S管理活动(附件三、附件四、附件五、附件六) 要求,大力配合,互相协作,持续有效的开展6S管理工作,严禁推诿扯皮。
、车间第一负责人为6S管理活动第一责任人,各级领导及管理人员在活动中应积极做好带头作用,所有员工都要认真参与到活动中去,形成全员参与的态势。
,确保该活动健康、有序持久地开展。
四、6S管理推行委员会工作职责
:负责6S管理推行方针和目标的制定,确定6S管理实施方案。运作、统筹、指挥、监督工作,6S管理工作中拥有最高裁决权。
:负责具体落实6S管理活动中的各项要求。执行委员会计划,拟定本组具体实施计划和方案,总结小组落实情况,与员工和委员会保持紧密联系,落实措施和反馈意见。
:策划推行方案,整理资料,数据统计,召集会议,筹划、组织检查、评比及评比结果的统计和公布。
五、考评办法
公司实行三级核查,综合评分,月考月兑,收入挂钩。
,实行不定期,随时随地检查。
(推行委员会秘书)每月26日~28日组织对各单位综合考核一次,考核成绩报分管领导审定,总经理批准后,予以奖惩。
、车间应建立6S管理推行小组和健全6S管理推行制度,每月结合实际制定6S管理推行实施计划,报企业发展部并按计划每周至少对各班组综合自查一次,并有记录。
⑴6S管理核查表满分100分。
⑵实得分=6S管理检查表得分×平衡系数K值(见附件1)。
⑶各单位平衡系数K值,依各自整理整顿难度、清扫清洁面积大小、员工多少,经企业发展部核实定出。
⑷对于涉及几种6S管理检查评分表的单位,实得分取相对应几种评分表的最低值。
六、奖惩办法
、部门(含仓库)作为前三名获得者(总分90分以上),并发给相应的奖金。资金幅度:第一名2000元,每二名1500元,第三名500元;评选出表现优秀的机关部室一名,发奖金200元。
、部室和第一责任人(总分低于75分)给予通报批评,并在单位当月工资扣除相应数额,扣款额为每低于最低分1分扣除车间(部室)%;对连续两个月不合格车间(部室)第一责任人给予200元的经济处罚。
,经6S管理推行委员会集体评议,授予“6S管理先进小组”流动锦旗一面,并发给每人50元奖金,以兹鼓励。
七、附则
本办法自公布之日起执行。
附件
附件一:各单位平衡系数K值
附件二:6S管理检查评分表(生产现场)
附件三:6S管理检查评分表(办公室)
附件四:6S管理检查评分表(仓库)
附件五:6S管理检查评分表(公共场所)
附件一:
各单位平衡系数K值
序号
单位
平衡系数K值
备注
1
铸钢
2
铸铁
3
锻造
4
钢结构
5
第一铆焊
6
第二铆焊
7
第三铆焊
8
第一金工
9
热处理
10
第三金工
11
精密加工
12
总装
13
电器
14
托辊
15
机修工具
16
动力
17
制氧
18
精密铸造
19
综合服务公司
20
储运部
21
采购部
22
生产部
23
质量保证部
24
总经理办公室
25
企业发展部
26
人力资源部
27
财务部
28
审计部
29
科技信息部
30
营销部
31
研发中心
32
党群工作部
33
保卫部
34
售后服务部
35
工会
36
团委
附件二:
6S管理检查评分表(生产现场)
受检单位: