文档介绍：聿6S管理办法蒆1.“6S”目的蒂为了有效实施推动“6S”活动,可以改善和提高企业形象,形成自主改善的机制,培养员工的主动性和积极性,培养团队精神和合作精神,创造人和设备都适宜的环境,减少甚至消除故障,确保安全生产,促进工作效率的增长,提高企业的管理水平。蕿2.“6S”含义蒀整理:区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品。(要与不要,一留一弃)整顿:将寻找必需品的时间减少为零。(科学布局,取用快捷)膈清扫:将工作岗位保持无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。(清除垃圾,美化环境)清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化。(洁净环境,贯彻到底)蒅修养:对于规定了的事,大家都要遵守执行。(形成制度,养成****惯)虿安全:始于整理、整顿,终于整理、整顿。(常抓不懈,持之以恒)薇3适用范围蚅本公司集团各部门、分厂、销售总部及全体员工。(以下简称6管会)。由总经理、副总经理任6管会主任,副主任,人力资源部行政课长为常务副主任,各部门经理任委员。,由人力资源部安保课长任组织,组织牵头,各厂长、课长或负责人及上次检查的黄旗单位责任人轮流参加(参加顺序为:一厂、二厂、电子厂、五金厂、注塑厂、喷涂厂、品保部质检课),每月轮换一次。:(生产)场(所)部分,按谁使用谁负责的原则,即所有办公室、仓库、生产场(所)均由各使用单位负责;、四、五、六层(梯步、厕所、走廊、洗手间)及厂区一、二、三、四幢地面卫生区域由宿舍楼清洁员负责;、二层(包括梯步)的卫生区域由食堂负责;、二、三、四、五、六、七楼卫生区域(梯步、厕所、走廊)由清洁员负责;、六、七幢的地面卫生区域(包括六幢生产区内的梯步、走廊)由六栋的电梯员负责;、走廊、厕所的卫生区域由五幢电梯员负责;(包括草坪、花木)护养由宿舍楼、办公楼保洁员负责。(也可以另定)由6S活动评监小组组织,按各6S检查项目评分标准,对各责任区域进行公证、实事求是的评分记录。,对重不合格项目评监小组当场开具反馈单限期整改,并将结果反馈给评监小组,每次评监活动,均需被评监单位负责人签名确认或评监小组成员签名确认。,并统计作为年终评比先进文明单位的依据之一。:凡每周检查评分办公场所在110分以上,生产单位100分以上,通报表扬一次,并奖励该单位负责人20元/次,连续四次通报表扬的单位,提请6管会给予单位嘉奖200元。:凡每周检查评分办公场所在90分以下,生产单位80分以下的责任单位,对低于以上标准分的扣罚该单位负责人每分5元;凡每周检查评分办公场所在80分以下,生产单位70分以下的责任单位,,总分最高的单位挂流动红旗,总分最低的单位挂流动黄旗。::当月对每周一次均能认真做好评监工作,包括按时评分,记录、统