文档介绍：CJRDC
华电新疆发电有限公司昌吉热电厂企业标准
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生产管理人员到岗到位管理标准
2011—12—发布 2011—10—实施
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华电新疆发电有限公司昌吉热电厂发布
前言
为认真落实好安全责任制,加强设备及运行管理,提高操作质量,强化组织协调,杜绝违章,把好重大操作的安全、技术、质量关,使各级领导及技术人员责任到位、压力到位,及时迅速地处理机组运行及操作中出现的异常情况,确保华电新疆发电有限公司昌吉热电厂(以下简称我厂)的安全生产,特制定本制度。
本制度的附录A是规范性附录。
本制度由华电新疆发电有限公司昌吉热电厂标准化委员会提出。
本制度由华电新疆发电有限公司昌吉热电厂生产技术部归口并负责解释。
本制度由华电新疆发电有限公司昌吉热电厂生产技术部负责起草。
本制度主要起草人:刘峻李卫
审核:刘峻
审批:邓红周
本制度首次发布于2011年12月。
生产管理人员到岗到位管理标准
1 范围
本标准规定了华电新疆发电有限公司昌吉热电厂(以下简称我厂)生产管理人员到岗到位及重大工作(操作)到位的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于我厂生产管理人员到岗到位管理工作。
2 引用标准
《华电新疆发电有限公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位管理规定》
3 管理职能
职能与分工
生产技术部是生产系统重大工作(操作)生产管理人员到岗到位的归口管理部门。
安全监察部是生产系统重大工作(操作)生产管理人员到岗到位的监督管理部门。
运行部、检修检修维护部是生产系统重大工作(操作)的执行部门。
责任与权限
生产技术部
负责各项重大操作、试验、检修等工作的措施审查、技术监督、过程管理以及事后考核等工作。
检查现场重大工作(操作),各生产部门专业技术人员到位情况。
检查生产现场设备运行状况,监督、检查重大设备缺陷消缺工作的安排、落实和人员到位情况。
对现场纪律进行检查。
负责协调和监督各部门之间重大工作(操作)的安排,保障措施的制定、落实,工器具、物资准备、协调调配等工作,如无法确定方案,则汇报部门领导、总工或生产副厂长。
安全监察部
负责生产现场进行的消缺、试运、试验工作的安全监察管理工作和文明生产工作。制定、审核重大试运、试验和重大检修(施工)项目的安全措施,并组织实施;对突发事故的处理抢修,迅速采取有效措施,协助领导做好抢救工作,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失; 有权制止违章指挥、违章作业(或操作),并有权按规定对违章人员进行处罚。
检修维护部
负责组织设备试运和试验等重大操作配合工作;检查生产现场检修工作情况,了解、掌握设备状况和存在的技术问题,并组织相关技术人员及时予以研究解决。
运行部
负责协调重大、复杂的机组启停、系统设备切换操作和重要的机组运行试验工作。
合理安排运行方式,积极主动创造条件联系相关部门处理存在问题,保证工作顺利安全开展。
4 管理内容及要求
、党委书记每月到生产班组或作业现场检查安全生产工作不少于一次;生产副厂长(总工程师)每月不少于两次(并按要求填写厂级领导干部到岗到位记录);生技部、安监部、运行部、检修部门负责人每天现场检查安全生产工作一次;生技部、安监部、运行部、检修部门各专责每天现场检查不少于两次;生产副厂长和生技、安监部门负责人机及专责每月参加设备夜巡或特巡不少于一次;检修部、运行部管理人员每月参加设备夜巡或特巡不少于两次;生产管理值班人员按照值班管理规定执行,;生产有作业现场时,领导干部和管理人员应按《重大工作(操作)各级管理人员到位规定》(见附录)的要求,到有关现场检查、督导。
,确保自身人身安全,到现场检查、监督和指导工作时,严禁违章指挥,并不得替代生产部门、班组或个人履行工作职责和安全职责,做到到位而不越位、不错位。
各级人员根据本制度规定的要求,遇有生产现场重大工作(操作)按时到位,到位后在以值长为首的生产现场指挥系统的统一指挥下,按各自的安全技术职责,协助运行值长、班长、值班人员保证重大工作(操作)的安全和准时,对操作中发生的设备缺陷应协助值班人员及时解决。
各级人员在重大工作(操作)中,协助值班人员做好各项操作的检查、监督和技术指导工作,并按各自的安全技术责任,在重大