文档介绍：利来盈人力资源管理咨询项目总结报告研讨会
深圳市利来盈贸易有限公司
君合智联利来盈项目组
2005年9月28日
总结报告主要内容:
一、人力资源咨询项目整体回顾
二、咨询项目成果汇报
三、项目实施辅导计划
一、人力资源咨询项目整体回顾
依据“坚持科学理论与实际结合,科学让位于合理”原则指引,经过对项目小组一系列的研讨、培训,转移知识、技能,帮助利来盈建立起人力资源管理基础平台,经过近一个半月的努力,最终和利来盈领导和项目组一起建立起基础框架和管理平台,项目顺利进展,今天的汇报总结标志着咨询成果进入辅导及实施模拟运行阶段。
在此,我代表顾问组成员对田总的高度重视与全力支持表示感谢!对利来盈管理团队的积极配合表示感谢!同时感谢大家全程跟进、推动、研讨,审核,才得以使项目顺利进行。
利来盈将建立一个基于战略的人力资源管理基础平台,
建设一个以业绩为导向的激励体系。
项目总结描述(续)
君合智联顾问组为利来盈提供了一个从职位说明、绩效改进到薪酬管理的3P运作体系,所有模块都基于利来盈现实条件和成长愿望,以支持战略为目的,一脉相承,具有高度相关性。
我们提供的并非最完整和最完美的方案,但是利来盈的HR体系设计充分考虑利来盈承受及执行能力,同时具有良好开放性,保证了它能够不断根据实际情况更新,因此可以很好适应利来盈的发展变化。
帮助利来盈清晰组织管理系统、明确职责、建立统一的组织及人力资源绩效管理和薪酬激励体系。
项目
组织
薪酬体系
调研诊断
W0
职位体系
调研诊断、方案设计阶段
辅导实施阶段
交叉阶段
组织管理系统
及职责梳理
W1
W2
W3
W5
绩效考核
W6
W8
W12
2005年8月18日-9月28日——项目方案研讨与设计阶段2005年10月8日-11月28日——项目辅导实施阶段
项目实施逻辑思路图
第一阶段调研诊断分析
第四阶段B、
绩效管理系统
第四阶段A
薪酬激励系统
第五阶段持续跟进,辅导培训与实施
第二阶段组织结构系统审视及部门职责梳理
第三阶段职责明确及职位系统
基本薪酬
浮动激励
评估系统
改进循环
阶段
Word
Powerpoint
Excel
启动
利来盈咨询那人力资源管理项目建议书
项目计划及细则
调研诊断分析
利来盈人力资源管理咨询调研诊断报告
组织结构审视及部门职责清晰
公司组织结构图
《关于公司组织结构调整及人事任命通知》文件
部门指责描述
组织结构与部门职责研讨培训资料
职位分析研讨与职位说明书编写、职位评估
职位说明书模板
关键职位说明书(21份)
职位分析与职位说明书培训资料
职位评估培训资料
职位职级矩阵表
薪酬体系建立
薪酬福利数据分析及走势图
利来盈公司职位职级薪点表
薪酬体系与工资管理制度
薪酬策略与薪酬设计培训研讨资料
薪点表
绩效体系建立
绩效考核表(主管级以上、员工)模板
绩效指标拟定稿
绩效考核管理制度
绩效管理培训研讨资料
项目实施辅导
项目辅导实施计划
我们已将一桩生意做成一个企业,
如何再将一个企业做成一个事业呢?
我们将员工成为企业发展的“绩效创造者”,
如何确保公司建立绩效导向的可持续发展
利来盈达愿景
现在
将来
专注本行业,提高占有率,成为重要影响力、领跑者的企业
具有良好的行业知名度、美誉度
未来
相关行业发展的延伸
构建管理基础平台、
外部市场开拓
构建技术发展平台
利来盈进一步成功必不可少的四个层次及要素
清晰的愿景目标及战略
合理的组织结构及决策体系
有效的管理制度
优秀的核心经营程序
明确的、鼓舞人心的公司发展愿景目标
实现愿景目标所需的积极的致胜战略
雄心勃勃的业绩目标
确保战略有效实施的公司组织结构
分工合理、职责清晰的高层管理队伍及高效的决策体系
指引公司发展方向,指导业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序
确保发展所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制
日常经营活动所需的专业技能及程序
确保公司精细化管理,降低经营成本
严格的内控程序