运营管理部职责.doc

文档介绍：运营管理部工作职责
运营管理部的基本职责是负责集团战略规划实施、修订,负责对集团经营战略、管控体系、运营机制等优化、调整提供决策依据与参考建议;组织制定集团年度经营计划,负责编制集团项目开发总控计划及年度项目开发节点计划,组织年度项目开发计划分解到部门;组织、协调集团年度经营计划的贯彻落实,负责项目开发计划执行情况监督、协调、考核、调整工作;负责内部运营体系及业务流程优化工作,提高内部管理效能及运营效率;保证集团年度经营目标顺利实现。
其主要工作职责为:
1、战略规划
、跟踪和评估。
,进行综合分析,组织集团战略规划年度滚动修订工作。
2、决策服务
、整理和分析宏观经济信息、与公司有关的行业信息与资料,为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持;
,结合集团实际,对集团管理及运营体系优化、调整提出建议;
、部门整体运营情况进行分析和总结,收集、分析相关经营数据,编制分析总结报告;对集团年度经营计划、项目开发计划的调整提出建议;
、整理、归档工作。
3、计划管理
负责集团计划管理体系的构建;
负责计划管理软件系统的应用监控、培训、优化及效果评价;
,组织集团年度经营计划的编制、实施、监控和调整;
;组织年度计划任务分解到部门的工作;
,对各公司、部(室)计划完成情况进行监控、跟踪、协调、考核;