文档介绍：公司技能等级评定办法
一、目的
为健全公司人力资源体系,完善员工晋升机制, 推进公司规范化管理,培养公司的核心团队,特制订本制度。
二、技能名称及定义范围
根据公司实际工作,参考国家相关技能职称、级别定义,本公司技能职称分:生产二部(再生)、生产三部(中控)、设备动力部(主控)三个部门。
三、等级设置及要求
各岗位的等级均分为六级,一级最低六级最高。其中一、二、三、四级通过理论与实际操作考核综合认定;五、六级为专业技师级,通过公司年度综合考评评定。认定为配合公司的绩效管理体系的推进而进行,以后每年年初2、3月份进行评定。
四、申报资格
新员工及实****人员在转正后根据所在工作岗位可以申请参加一级技工的考评,其他员工可以根据自己的技术等级向管理部培训专员申报高一级的技术等级,但每两次申报时间间隔不得低于6个月,技师申报间隔不得低于12个月。
五、考评组织
培训专员在接到员工的合格申报后,组织相关人员组成考评小组,由考评小组负责进行命题、考核、评定,所有考评实行百分制,80分为合格分。
1、申报一、二级技工的,理论考核占40分,工作业绩占10分,操作技能和处理问题的能力分别占40分和10分;
2、申报三、四级技工,理论考核占30分,工作业绩占15分,操作技能和处理问题的能力35分和20分。
3、申报五、六级技师的业绩贡献占40分,操作技能占20分,处理异常情况的能力占40分。
考评小组由总经理指定组长,考评小组包括公司内最熟悉该部分业务的专家、被考评人员所在部门经理、主管、培训专员以及组长认为需要的人员,原则上各级技工的人数应控制在以下范围内:
(1)五、六级技工不超过总人数的3%;
(2)三、四级技工不超过总员工数的10%;
(3)一、二级技工