文档介绍：XX国、省干线公路建设项目
工程管理办法
XX公路建设管理办公室
二〇一二年七月
目录
第一章组织机构及职责划分……………………………… 1
第二章质量管理办法……………………………………… 8
第三章设计变更管理办法…………………………………14
第四章计量与支付工作管理办法…………………………21
第五章工地会议制度………………………………………23
附件:工程变更及计量支付表格……………………………27
焦作市国、省干线公路建设项目
工程管理办法
为全面提升焦作市,加强公路工程的管理工作,延长道路使用寿命周期,提高投资效益,努力做到工程建设科学化、程序化、规范化、标准化、精细化、节约化,特制订本办法。
第一章组织机构及职责划分
一、机构设置及人员组成
为保证焦作市国、省干线公路建设项目的顺利进行,加强项目的施工管理工作,焦作市公路管理局成立了焦作市公路建设管理办公室,具体负责焦作市国、省干线公路建设项目的管理工作,办公室下设秘书处(内勤、报表管理)、工程技术处(工程技术、设计变更管理)、合同处(合同、进度、计量管理)、质量安保处(质量检查、安全生产、文明施工管理)和协调处(地方协调),负责该工程的具体管理工作。(办公室人员组成见焦作市公路管理局下发的项目管理机构组成文件)
二、项目管理办公室主任职责
1、担负项目的施工组织工作。有效组织施工单位、监理单位按照既定的施工方案顺利推进各项建设任务,组织好各项激励性工作措施,确保该项目按照工期要求如期高质量完工。
2、担负项目的施工管理工作。建立和完善各级质量管理体系,积极推广应用新工艺、新技术,提高工程质量。加强施工现场管理,做到文明施工、安全施工。在保障安全和质量的前提下,加快工程建设进度,实现各个施工环节的无缝对接,确保无安全责任事故发生。
3、担负项目的施工协调任务。主动与当地党委、政府和沿线群众沟通,妥善解决好施工环境问题,确保不发生阻工现象,不耽误工期。
4、担负项目的技术指导工作。对施工中遇到的各类技术难题,及时组织有关专家会商、攻关,帮助施工单位解决技术难题。同时要把好施工技术关,确保所应用的技术和工艺成熟,有绝对的质量保证。
5、担负项目的党风廉政工作。坚持一岗双责的原则,认真抓好项目的党风廉政建设工作。继续实行纪检监察员派驻制度,全力支持纪检监察员的工作,努力建设优质工程、高效工程、安全工程、廉洁工程、放心工程。
三、项目管理办公室职责
在项目管理办公室主任的领导下,具体负责建设项目的准备、实施、检查及落实工作。
1、组建项目办公室,确定项目办人员分工及职责范围。
2、负责质量监督申请和开工许可的办理工作。
3、负责工程质量、进度、费用控制和合同管理及施工安全、水保、环保等工作。
4、负责承包人主要施工技术方案的审核备案和重大、较大设计变更的审查以及计量支付的最终审核工作。
5、负责研究推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备的具体管理工作。
6、负责组织阶段性总结检查和经验交流的具体管理工作。
7、负责组织对各施工单位的安全、水保、环保等工作的监督检查。
8、负责组织工程交、竣工验收和缺陷责任期的验收工作。
9、统一制定项目管理办公室人员奖惩办法,并定期组织考核。
四、项目管理办公室工作管理制度
1、认真学习和贯彻党的各项方针政策,严格执行局机关的各项规章制度,思想上要求进步,工作上兢兢业业。
2、服从安排,互相尊重,工作认真,雷厉风行。
3、按时上下班,不迟到、不早退,有事请假,严格履行考勤制度。
4、团结同事,热爱集体,互相帮助,和谐相处,不做有损集体和他人的事。
5、工程技术、设计变更、计量支付、质量管理、安全管理等人员必须深入工地,熟悉工程技术标准、规范和工程实际情况。工作中要实事求是,认真负责。
6、对于申报的各项工程资料,相关负责人员要在规定工作日内尽快批复,不推诿、不扯皮,做到积极高效,热情服务。
7、档案管理要规范,做到资料整洁、内容真实完整。
8、内勤管理条理清晰,收发文件、工程计量、工程变更、质量管理必须建立台账。
9、坚持廉政工作制度,不准因工作之便收受他人贿赂和接受他人宴请。
10、主动接受监督,欢迎施工、监理等相关单位和部门对推诿、扯皮、低效、渎职、设卡的科内人员进行监督、举报。
11、对于违背上述各项制度的人员,视情节轻重分别给予批评、检讨、调换岗位、上交局里接受相应处罚。
五、秘书处职责
1、负责建立健全有关各项规章制度并督促检查执行情况;
2、负责办理上级来文、公路局文件、施工及监理单位上报文件的传阅及处理后的整理存档工作。
3、负责项目管理办公室的工程档案及有关资料的收集整理工作;
4