文档介绍：金蝶SOA技术白皮书
导言
关于SOA
90%以上CIO很关心却又很难回答的问题
为什么需要SOA?
SOA是软件,是硬件?SOA究竟是什么?
SOA=WebService?
SOA是一套全新的标准?
SOA有没有成功案例?
SOA应该如何入手?
SOA项目成功的关键要素是什么?
本篇将通过金蝶软件从03年开始的SOA的研究与实践,逐一对这些问题进行解答
SOA的演变
20世纪60年代,MRP理论诞生,企业开始用计算机代替一些孤立的、体力性质的工作环节。
20世纪90年代,Gartner公司正式提出ERP(Enterprise Resource Planning)概念,以有效利用和管理企业整体资源和核心需求,以信息集成为保障。通过内部集成,实现产品研发、核心业务和数据采集的集成;通过外部集成,实现企业与供需链上所有合作伙伴的集成。
2000年10月,Gartner公司提出以“协同商务”为核心的ERP Il概念,并预计实现协同商务必须具备的技术条件即“企业应用系统集成(Enterprise Application Integration,EAI)”,实现不同应用系统平台之间的信息集成。
2002年12月,Gartner公司提出SOA是"现代应用开发领域最重要的课题",还预计到2008年,SOA将成为占有绝对优势的软件工程实践方法,主流企业现在就应该在理解和应用SOA开发技能方面进行投资。
SOA进行时
当代码世界里的IT技术精英们埋头在电脑前无比“愉悦”的编写着一串串很难用中文翻译的字母时,一次重大的技术变革已经悄然而至,SOA在三年左右的时间里迅速在国内膨胀升温,温度过高,以至于让人无法轻易碰触。而“业务技术”这个形象感极强的饱含着矛盾的职业名词也第一次被正式的推上了职业分类中。但在这繁华纷乱的表象背后又是怎样一番景色呢?
目录CONTENTS
集团企业信息化发展趋势
背景
集团企业信息化症结
症结一:不是没有系统,而是系统太多
症结二:信息爆炸,但有价值信息缺乏
症结三:跨区域运作,架构复杂
症结四:集团管控的支持能力有限
SOA:面向未来的企业软件架构
SOA概念
信息系统的“城市规划”
面向服务架构的信息系统构建
金蝶SOA治理方法
金蝶BOS SOA产品解决方案
金蝶BOS SOA参考架构
开发服务
管理服务
交互服务
流程服务
信息服务
伙伴服务
业务应用服务
接入服务
金蝶SOA解决方案应用策略
数据集成
业务集成
门户集成
基于IBM WESB的金蝶SOA接入
SOA生命周期
金蝶SOA的服务链
金蝶SOA客户案例
概述
业务需求
解决方案
收益
关于金蝶
集团企业信息化发展趋势
背景
2006年7月15日,在美国上市的公司必须执行《萨班斯-奥克斯利法案》,强化企业管理层评价内部控制体系有效性的责任;
2006年沪深证券交易所颁布《上市公司内部控制机制》;
2006年国资委颁布《中央企业全面风险管理指引》;
2007年财政部等五部委发布《企业内部控制基本规范》,并将于2009年7月在上市公司中推行;
快速成长的中国民营集团企业的发展已直接面临集团化管控的关键突破点;
中国集团企业在高速发展过程中认识到,建立健全集团企业内控体系才能保障可持续发展;
另一方面,随着全球经济发展出现的新一轮调整,中国也处于产业结构艰难调整的大环境之下,大量加工贸易类企业出现关闭、停产、外迁现象,出口增长的大幅回落必然冲击到GDP,产业空心化风险也加剧,产业升级也就成了今年以来国内众多企业寻求的出路。但产业升级的同时,企业必然面临管理升级的迫切需要,只有管理能力提升,企业核心竞争力的加强,才是企业内在优势的强化,而通过先进的IT手段有效支撑企业管理升级的根本措施,得到越来越多的企业家的认同。
集团企业信息化症结
症结一:不是没有系统,而是系统太多
对现阶段我国集团企业的信息化建设来说,面临的问题不是没有信息系统,需要大量建设的问题,而是相关的信息系统太多,而且大部分是低水平的重复建设。主要原因是大部分集团企业都没有完善的IT组织体系,更没有规范的IT战略与规划,下属各个企业和各个部门,都是根据本部门的需要提出需求,进行系统开发或者各自采购自己领域的商品化软件。
这些系统之间都相互独立,不能集成,数据不能共享,因而整体的IT战略价值很难体现。
这些系统基础平台和技术架构不一,操作方式也不尽相同,维护和运营能力也差距很大,甚至有些系统的开发商和供应商在市场竞争中已经不存在了。
如何处理这些复杂的遗留系统,是集团企业进行系统升级时,首先必须面对和需要解决的问题。
症结二:信息爆炸,但