文档介绍：现代管理技能
2017/11/12
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第五章创新与创造性解决问题
一、创新与创新管理
二、激发和管理创新
三、创新技能与创造性思维
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一、创新与管理创新
事例1:创新的苹果公司与乔布斯
1976年,史蒂夫·乔布斯投资生产一种计算机电路板,并发展成为著名的苹果II电脑。
1977年,这一新的事业最终发展成为苹果电脑公司。1985年,公司销售额已达20亿美元。
1985年,乔布斯却被迫离开了他所创立的公司。导致他失去公司控制权的重要原因是他的管理方式和管理风格。乔布斯反感形式主义。
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一、创新与管理创新
离开苹果电脑公司以后,乔布斯继续开创新的事业,他很快就成立了NEXT公司,并开发出功能强大的电脑。
接着成立了PIXAR公司——一家在计算机方面雄心勃勃的公司——并因为制造迪斯尼电影《玩具总动员》而大获成功。
在这两个新公司里,乔布斯也注重发展出为管理者追随的明确的愿景,并且建立起一支强大的以实现特定目标为中心的管理团5人。
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一、创新与管理创新
与此同时,失去了乔布斯的苹果在日益规范中却失去了活力。到了1996年,这个曾经处于领导地位的公司失去了大部分创造力。
1997年末,董事会邀请乔布斯回到他创立的这家公司担当过渡性的CEO。
乔布斯懂得:一家公司需要的是依靠明确的领导和一项指引性的使命来激励、激发员工。
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一、创新与管理创新
乔布斯致力于为苹果电脑公司创造一项愿景,同时,为使苹果焕发生机,必须开发一种更先进的,并且在2000美元以下的新型号电脑来取代旧的MACINTOSH电脑。
为完成任务,他与苹果电脑公司的管理者起开始了全面的规划过程,建立了明确的目标,并且了一种可以使程序员和工程师共同工作,以开发新型为目标的团队结构和团队领导结构。
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一、创新与管理创新
乔布斯为苹果电脑公司设立的新的富有挑战性的目标,成为公司在持续多年销售额和利润下降之后的一个重要的和转折点。
分析家们认为只有乔布斯才可能实现这种转折,他们将乔布斯的成功归功于他在离开他创建的被迫磨练、发展出来的管理技能。
其实,我们也必须承认乔布斯具有一般人不具备的创新意识和能力。
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一、创新与管理创新
1、创新的涵义
创新的提出
1912年,熊彼特在《经济发展理论》中,把技术变化作为经济非均衡增长的外生变量。
熊彼特认为:“创新”是一种生产要素与生产条件的新组合;并将其引入生产体系;其目的在于获得潜在的超额利润。
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一、创新与管理创新
、创新的形式
A、生产新产品或开创新业务;
B、引入新的生产方法及工艺过程;
C、开辟新市场或创新新需求;
D、开拓并利用新的资源或要素;
F、采用新的组织或管理方法。
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一、创新与管理创新
产品或业务创新
技术及工艺创新
市场或营销创新
开拓资源或要素
采用组织或管理
对应一般组织的创新类型
产品创新
管理创新
市场创新
技术创新
管理创新
业务创新
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