文档介绍：闸北区 406地块工程
降本增效精细管理策划
目录
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3. 厉行节约,减少铺张浪费 7
资源节约 7
材料节约 8
物资的节约措施 13
办公耗材节约措施 13
4. 控制招待费、差旅费、办公费 13
5. 加强管理,降低项目直接成本 14
6. 促进公司安全生产 14
7. 集思广益,金点子采集 15
8. 优化施工方案、加强签证和索赔 16
9. 实施效果 17
前言
闸北区406地块项目在工程开工后,为了既能达到公司的各项创优目标又能节约成本,为公司及项目员工增加福利,项目领导非常注重成本的节约问题,曾多次组织项目全体管理人员在签证、方案优化、材料的合理利用、办公用品及生产工具的采购分配等方面进行策划,力争达到开源节流,降低成本,增加效益的效果。
项目领导通过集思广益,对项目员工的意见进行分析最后在材料、能源、生产工具及办公用品的合理利用等方面制定了可行的措施。在两年多的施工中证明,通过这些措施的实施,确实给我项目的“降本增效”带来了可喜的成效。
工程名称:闸北区406地块
建设地点:上海市民立路—共和路口
结构类型:钢筋砼框架-剪力墙
工程规模:本工程占地面积16064m2,,地上总建筑面积约95628 m2,地下面积26006m2,地下3层,地上25层其中裙房5-10层。。本工程±+。
建设单位:上海兴辉置业有限公司
监理单位:上海建设工程监理有限公司
设计单位:同济大学建筑设计研究院(基坑围护部分)
上海天华建筑设计(集团)有限公司(主体部分)
本工程地处上海闸北区不夜城地区,周边是繁华的商业区和住宅区,闸北区406-2,3,4地块项目由上海兴辉置业有限公司投资开发建设,为商业办公综合楼。建设地点位于上海市闸北区不夜城,西北面紧邻共和路,东北面为民立路,东南面汉中路,西南面紧邻恒丰路。建筑主要有1栋25层高层办公楼,;1栋5~10层商业用房,建筑高度24~54米;以及2~3层地下车库构成,㎡。轨道交通运营1号线和规划13号线隧道从场地西南侧的恒丰路下平行穿过,。
工程效果图
“精细管理,降本增效”方案,制定方案领导小组如下:
组长:杨爱忠
副组长:梁永斌、李金辉、杨润辉
组员:刘海洋、黄安龙、陈作民、周磊磊、肖伟、王大前、许浒、王刚
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组长:杨爱忠
组
员:
周
磊
磊
组
员:肖
伟
组员:
王
大
前
组员:
刘
海
洋
组员:
许
浒
组
员:
陈
作
民
组
员:
黄
安
龙
副组长:梁永斌
李金辉、杨润辉
表2-2-1 领导小组职责分工
职务
姓名
职责
组长
杨爱忠
明确项目“精细管理,降本增效”的目标;
明确方案实施小组成员的职责分工;
组织方案考核工作;施工方案优化措施成本节约第一责任人。
副组长
梁永斌
负责“精细管理,降本增效”方案的整理汇编工作;
负责项目施工方案优化工作。
李金辉
参与方案实施考核工作。
杨润辉
项目过程管理节约负责人。
组员
周磊磊
方案成本考核
组员
陈作明
安全生产节约负责人。
组员
刘海洋
质量控制节约负责人。
组员
黄安龙
方案落实执行人。
3. 厉行节约,减少铺张浪费
资源节约
:在下班后或者是长时间离开办公室要保证办公室里的灯、空调、电脑、等电器关闭。
具体措施:校园化管理
对每个房间的月可用电量进行限制,超过限制电量的自行支付,月电量有剩余的可累积至下个月。
目标:
通过对用电量的限制加强项目管理人员的节电意识,达到降本增效的目的。
:洗衣服或者是洗澡时,不需要用水时要把水及时关掉,用的时候再打开。
,严格控制老化、带病机械设备。叮嘱机械操作人员尽量减少机械空载运行时间。
,杜绝工人自己在宿舍开小灶煮饭。
,建立用水台帐及奖罚制度。
、生活分路