文档介绍：健全机制创新增效努力提高仓储管理水平

(江苏常州城北国家粮食储备库)
江苏常州城北国家粮食储备库始建于一九九一年,占地面积七万余平方米,一九九九年由中央国债投资扩建而成。库址位于常州高新技术开发区,东与常州旅游胜地“中华恐龙园”隔河相望,南靠京杭大运河,北依沪宁高速公路。,在职人员43人,(其中:)。近年来,在分公司的正确领导和指导下,牢固确立管理规范,创新增效的工作思路,坚持科学保粮上水平与严格管理增效益协调发展的指导思想,围绕“两个确保”,认真履行承储职责,不断夯实仓储基础管理工作,规范仓储工作环节的量化与细化管理,较好地完成了分公司下达的储备粮经营管理任务,取得了明显成效。企业经营规模快速壮大,销售收入连续三年翻番,,企业经济效益明显好转,05年利润指标突破百万元大关,达到102万元,职工收入大幅提高,极大地调动了职工的工作积极性,企业呈现了良好的发展态势。同时,企业也获得了
“常州市五一示范岗”、“中央储备粮管理先进单位”、“江苏省粮食系统先进企业”等荣誉称号。现将我库健全机制,创新增效,努力提高仓储管理水平的具体做法汇报如下:
1 转变观念,形成仓储管理新机制
在科学发展观的统领下,结合本库实际情况,以思想创新带动制度创新与管理创新,逐步完善了仓储管理制度和管理监督机制,仓储管理工作水平不断跨上新台阶。
夯实仓储基础,进一步完善各项操作规程
储粮安全工作的全面开展离不开管理制度的有效保障。因此,除了中储粮总公司、国粮局颁布的一系列管理要求外,我库结合实际,不断完善企业各项规章制度,坚持规范化管理,做到有章可循,积极探索走精细化管理路子,按照总公司关于仓储精细化要求,进一步规范了企业内部各项工作及每项工作的各个环节的操作规程和考核机制,全面提升企业的管理水平。
严格实行百分考核,落实仓储会审制度
我库在执行每月百分考核的实施过程中,不断充实,不断完善。坚持公开、公平、公正的原则,每月考核结果公布于众,与浮动工资和奖金挂钩,从而形成保管员相互促进,营造了一个“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。通过这一手段不断提高整个仓储工作质量和转变了仓储管理面貌。
在抓好考核的同时,进一步完善了仓储管理工作汇报监督制度和定期组织的粮情会审制度。每周由科长主持,每月由分管仓储主任召集,布置仓储各阶段工作,讨论分析出现的实际问题和解决的办法,如遇特殊情况或可能出现的隐患,随时组织会审并制定相应的管理措施。例如为了抢抓粳稻轮出的市场机遇,05年7月份必须大面积开仓出粮。当时正值常州地区历史上罕见的长达28天的高温(36℃以上)高湿天气,如何确保在高温高湿条件下出库流转仓存粮的安全是摆在我库面前一个非常现实的课题。为此,我库在广泛调研和论证的基础上及时出台了“流转仓管理办法”。管理办法的出台既确保了流转仓存粮的安全,又较好地抓住了粳稻轮出的市场良机,为保证全年轮换任务的完成和争取最大的轮换效益赢得了良机。
改进管理方式,实行竞争上岗,强化管理措施
我库是扩建库,原有保管队伍人员素质参差不齐,业务能力高低不等,通过保管员业务知识和技能学习培训,实行定岗定编、竞争上岗、综合考评、优胜劣汰的改组改革方法,分流了不称职人