文档介绍：项目评价考核标准
项目评价包括工数完成情况、项目组成员构成情况、项目管理的规范性、用户评价、项目总结报告和项目组开发成员能力的提高等六个方面,力求从项目的全过程客观公正地评价项目的完成质量和整体效益。
 
工数完成情况(100分)
此项指标主要考核单位时间效益,既单位工时负荷率(受注工数/ 消耗工数)。
负荷率范围
得分
>
180
[ , )
150
[ , )
120
[ , ]
100
(, )
80
[ , ]
50
<
0
二、项目组成员构成情况(50分)
以公司员工平均技术级别为基础(假设平均技术级别为D , 项目组成员为7人).
项目组成员
技术级别
得分
成员1
A
65
成员2
B
60
成员3
C
55
成员4
D
50
成员5
E
45
成员6
F
40
成员7
G
35
综合得分= (65+60+55+50+45+40+35)/7 = 50
三、项目管理的规范性(200分)
    1、进度管理(50分)
       在完成总进度的情况下进行考核,否则该项记为 0 分
       a、根据项目纳期,有完整的进度计划并按计划实施,有实际进度情况纪录 50分
       b、有完整的进度计划并按计划实施,但没有实际进度情况纪录 30分
       c、有完整的进度计划,但未按计划实施,项目进展极不平稳 10分
       d、没有完整的进度计划 0分
 
    2、品质管理(50分)
       除特殊情况,不具备测试条件的情况除外
       a、有完备的品质保障体系、测试仕样和测试报告以及BUG纪录(50分)
       b、测试仕样和测试报告以及BUG纪录其中之一不完全(30分)
       c、其中有两件不具备(10分)
       d、都不具备(0分)
 
    3、资材管理(50分)
       a、仕样资料、项目管理资料、纳品物、联络MAIL、QA票及中间SOURCE备份,
          有各自的目录分门别类地存放,做到查找迅速准确,有QA票一览纪录。(50分)
       b、资材有序存放,但没有QA票一览纪录。(30分)
       c、QA票一览纪录有,但上记资财存放混乱。(20分)
       d、资材存放混乱,没有QA票一览纪录。(0分)
 
    4、会议