文档介绍：项目评价考核标准项目评价包括工数完成情况、项目组成员构成情况、项目管理的规范性、用户评价、项目总结报告和项目组开发成员能力的提高等六个方面,力求从项目的全过程客观公正地评价项目的完成质量和整体效益。一、工数完成情况(100分)此项指标主要考核单位时间效益,既单位工时负荷率(受注工数/消耗工数)。负荷率范围得分>[,)150[,)120[,]100(,)80[,]50<、项目组成员构成情况(50分)以公司员工平均技术级别为基础(假设平均技术级别为D,项目组成员为7人).项冃组成员技术级别得分成员1A65成员2B60成员3C55成员4D50成员5E45成员6F40成员7G35综合得分二(65+60+55+50+45+40+35)/7二50三、项目管理的规范性(200分)1、 进度管理(50分)在完成总进度的情况下进行考核,否则该项记为0分&、根据项目纳期,有完整的进度计划并按计划实施,有实际进度情况纪录50分b、 有完整的进度计划并按计划实施,但没有实际进度情况纪录30分c、 有完整的进度计划,但未按计划实施,项目进展极不平稳10分d、 没有完整的进度计划0分2、 品质管理(50分)除特殊情况,不具备测试条件的情况除外&、有完备的品质保障体系、测试仕样和测试报告以及BUG纪录(50分)b、 测试仕样和测试报告以及BUG纪录其中之一不完全(30分)c、 其中有两件不具备(10分)d、 都不具备(0分)3、 资材管理(50分)&、仕样资料、项目管理资料、纳品物、联络MAIL、QA栗及中间SOURCE备份,有各自的目录分门别类地存放,做到查找迅速准确,有QA票一览纪录。(50分)b、 资材有序存放,但没有QA票一览纪录。(30分)c、 QA栗一览纪录有,但上记资财存放混乱。(20分)d、 资材存放混乱,没有QA栗一览纪录。(0分)4、 会议纪录或开发共通事