文档介绍：2013-2014学年度第一学期
ERP沙盘实训心得
院系:经济管理系
班级:1301ZB
组名:第六组
总结人:李亚南(CPO)
小组成员:李亚南易蕤
夏亚方田文璐
王翠翠李艺苑
实训时间:2013年10月26-27日
为期两天紧张刺激的沙盘演练已经成为过去,在不知不觉中,我们整个团队已经一起走过了“六年”的风风雨雨,亲身体验了沙盘的紧张与刺激。此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在,六年的经营给我们留下了很美好的回忆,并使我感触颇深,下面谈一下我这两天的感受以及收获。
一、对过去六年生产经营状况的总结
(一)我们组过去五年的不足
ERP沙盘模拟实****目的是让大家通过实****的机会了解企业运作过程。现实中做企业也不简简单单就是赚钱,建立良好的企业间的关系,建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划,不能到处树敌,成为众矢之的,只有这样企业才能做的长远。
总体来看,在分析预测资料的阶段,我们首先是没有很好把握市场发展趋势,对公司发展缺乏长远计划,从而影响新产品的开发,使得公司没有系统性的发展起来。其次,就是投广告的严重失误,使得我们没能抢到合适的订单,最后造成了库存累计过多。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。
我们企业在发展的过程中一直比较低调,广告费除了第一年投入较多,后来五年都较低,产品每年销量也都不是最大,韬光养晦,埋头苦干,虽然最终的权益比较低,但我们没有进行恶性竞争,最终也没有破产注资,反而在最后的两年瑶瑶领先并坚持到了最后。
在沙盘实****中由于市场容量巨大,产品种类多,如果各企业都能做好在战略规划分清市场范围,在广告费上理性一点,应该都能得到很好的成长发展,但遗憾的是我们做的并不理
性。尤其是到了第五年的时候,由于我们第四年没能顺利的做完又重新做了一遍,为了不影响全班同学的进度,我们就随便投了一些广告,以至于后来在没有计划的前提下就开始进行生产。
由于预算方面出现问题,原本计划生产P3产品的计划全部破灭,以至于我们在第三年投入研发P3产品费用最终化为泡影,从而使我们造成了一定的损失。
(二)谈一下我们过去五年做得比较好的地方。
首先,经历了第一年的“风风雨雨”之后,从第而年开始,我们已经懂得如何去控制成本,比如适当地去减少广告费、以短期贷款代替应收款贴现、做好各方面的生产研发计划,将费用降到最低、砖生产线,降低人工费等。
其次,从第四年开始,我们就会开始注重把握自己的主打产品,由于一直以来我们都没有生产研发P3产品,且前几年生产的P1和P2产品让我们赚了一部分的钱,所以在最后的三年我们适当地扩大P1和P2产品的生产,而放弃了其他的产品。
再次,灵活的转、购、变卖生产线。在经营了两年之后,我们发现生产产品的人工费用也是很高的,因此我们在第三年的时候就开始转产并购买新的非手工生产线,从而降低了人工成本,加快了产品的生产。
最后,采购和生产的周密计划。作为采购总监的我根据我们的生产能力详细地做了原材料采购的计划,以至于我们没有因为少原材料影响生产从而被扣违约金,也没有多余的库存原材料,从而降低了我们的成本。
二、对企业现在经营成果的分析
我们组的经营情况如下:
短期借款为:120万元,长期借款为:40万元,高利贷:40万元;净利润为:29万元,所有者权