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第7章制定创业计划
年轻人们宁愿把精力用在为自己的简历抹抹画画、增删条目中,也不愿意真正设立一个目标远大的计划。这样的生活看似安全,实质上是把你自己的未来交给了命运而不是你自己,所以说:有个计划就比没计划强,无论好坏。
——PayPal联合创始人、知名风险投资家彼得·泰尔
【引导案例】创业计划的生命力
撰写计划书关键在于对资本市场以及投资人心理的把握,看您多大程度上用文字与投资人进行沟通,并达成共识,多大程度上迎合他们的审阅喜好。甚至于,多大程度上加大文字上的渲染才恰倒好处……这些,就需要经验与相对的专业性了。
计划书已经写的很完美了,也吸引了投资人的眼球了,那么,我们还应该做些什么呢?
首先,你得告诉投资人你是做什么的。
其次是管理计划。
再有是营销计划。
还有风险预测及控制、财务计划等等 。
无论计划书里面阐述了什么,你都要设身处地的想一想,你是真的在做企业发展规划,还是仅仅在畅想未来?您所阐述的思路,在后期的执行中,是否有足够的可执行性,是否有足够的能力去将想法变成现实?
【引导案例】创业计划的生命力
不少创业者抱着强烈的创业梦想,并把创业计划作为吸引资金的“敲门金砖”。
那么是不是一份撰写专业、包装精美的计划书就是风险投资人所青睐的创业项目呢?
为什么有些创业者要花很大精力和时间认真准备创业计划?
如果它不只是一种行为“礼节”,那么其真正的用途又是什么?
“筛选机会”后,进行创业筹划的自我反思工作对编写创业计划又有什么好处呢?
本章的主要目的就是帮助你理解什么是创业计划,以及如何写一份有助于获得所需财务支持或其他支持的创业计划。
第一节创业计划的特征与价值
一、创业计划与创业计划书
(一)创业计划
创业计划又称“商业计划”,是创业活动的重要组成部分,用来描述与特定商业活相关的所有外部条件及内部要素,是对特定商业活动详尽筹划后的系统描述。
创业活动带要一个详尽的商业计划,主要基于以下几点:
(1)明确创业方向。
(2)凝结创业团队。
(3)吸引创业活动所需的资源。
(4)争取政府与合作者的支持。
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撰写创业计划的目的和用途
本书对创业计划的定义:
创业计划是一份全面说明创业构想以及如何实施创业构想的文件,是描述所要创立的企业是什么以及将成为什么的故事。
(二)创业计划书
创业计划书是创业计划的书面化文件。
创业计划书从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析,并采用国际惯例通用的标准文本格式形成项目建议书,以全面介绍公司和项目的运作情况,阐述产品市场和融资要求及竞争、风险等未来发展前景。
二、创业计划的类型
(一)根据编写创业计划目的的不同,创业计划分为以下三种类型:
(二)按照创业的业务类型,创业计划包括:
1.为零售企业撰写的创业计划;
2.为批发企业撰写的创业计划;
3.为服务类企业撰写的创业计划;
4.为制造类企业撰写的创业计划;
5.为金融家撰写的创业计划;
6.为所有者/经理撰写的创业计划;
7.为其他类型企业撰写的创业计划。
(三)按照计划的内容与框架,创业计划可分为战略计划和操作性计划,前者一般是覆盖新企业所有业务内容的全局性的、整体的、长期的经营计划,包括长期经营目标以及实现目标的具体策略与结构;后者一般是一些具体的执行方案。
撰写创业计划的目的
迫使创业者系统地思考新创企业的各个要素,在创立企业之前梳理自己的思路,迫使创业团队一起努力工作,全力以赴地解决创业过程中的各个细节。
可以为企业向潜在的投资者、供应商、重要的职位候选人和其他人介绍创业项目和新创企业提供一种方法。
写创业计划不能保证创业能够成功,但的确可以加大成功的机会。