文档介绍：某钢铁集团有限公司工程项目管理系统
项目实施方案
[项目单位]某钢铁集团有限公司
[项目名称]某钢铁集团有限公司工程项目管理系统
[提交日期]
[拷贝份数]1
[文档安全]机密
文档控制
文档更新
版本
日期
更新人
备注
2008-.05
项目管理公司项目组
2008-05
项目管理公司项目组
文档审核
日期
审核人
职务
备注
文档移交
份数
接受人
职务
备注
目录
1. 项目范围界定 1
2. 项目人员组织 2
. 项目组织 2
. 人员安排 2
3. 项目实施详细方案 3
. 项目实施策略 3
. 实施计划 3
. 实施过程控制 4
. 项目准备 4
. 业务调研需求分析 5
. 差异分析及系统设计调整 6
. 系统配置与实现 7
. 用户集成测试及系统试运行 8
. 系统上线 9
4. 项目培训方案 10
. 培训策略 10
. 培训计划 11
5. 项目验收方案 12
6. 项目提交成果 13
. 系统提交 13
. 相关文档提交 13
7. 技术支持与维护服务方案 14
. 应用软件维护支持 14
. 维护支持相应服务 14
项目范围界定
此次系统建设范围包括:
在项目管理公司公司大型企业单项工程项目管理系统原型基础上,针对某钢铁集团有限公司(以下简称某钢铁集团公司)工程项目实际需要,进行本地化优化调整,为某钢铁集团公司工程项目指挥部实施一套包含概预算管理、招标合同管理、工程建设管理、设备管理、材料管理、工程财务管理、档案资料管理、项目沟通管理、统计查询及系统管理模块的“简便实用”的工程项目管理系统。
为某钢铁集团公司工程项目提供一定的管理咨询服务,为项目部管理工作的开展提供管理方案建议,包括项目管理流程与制度两大内容。
完成对系统最终用户、系统管理员和技术维护人员不同层次的人员培训工作,以保证在系统投入运行后,工程项目建设各部门的管理决策人员、项目管理人员能够正确使用这个系统,发挥系统在项目管理和辅助管理决策工作中的作用;另外也保证相应人员对系统进行系统管理及维护。
项目人员组织
项目组织
为保证项目的顺利进行,建议成立如下一些组织,有效管理整个项目。
项目领导小组
组成:某钢铁集团公司领导、深圳项目管理公司负责人。
职能:项目决策。
项目实施小组
组成:某钢铁集团公司项目经理、各组组长、相关业务管理人员、企划组相关人员。项目管理公司项目经理、项目总体分析设计小组、项目编码和实施小组、测试小组、项目技术支持小组。
职能:从整体的角度进行业务分析,制定项目实施方案与计划,组织项目的需求调研、项目实施与培训。
人员安排
项目领导小组
组长:梁晓军
副组长:冯自强、罗孟夏、
莫继红(项目管理公司)
项目实施小组
某钢铁集团:
组长:伍建业
副组长:言立强、朱伟宏
组员:高煜明、曾讯、陈强、李正德、王坤、
刘健、王宇、宋闯、熊涛、周奇、曹小波
项目管理公司:
组长:莫奇勇
副组长:罗爱军
成员:胡卫东,肖翔,陈湘,李娜,胡乐,李号彩,龙魁、张卓
项目实施详细方案
项目实施策略
(1)采用统一规划设计、分步上线的策略
某钢铁集团公司工程项目管理系统的内容多,时间紧。为了解决这个矛盾,我们采用原型化分步实施的策略。在项目实施之前,按照系统总体设计方案进行统一、详细的项目设计,但在具体编码和上线工作安排上将按照工程项目的实际需要,进行个性化开发,并按照编码完成顺序,分阶段逐步将各个模块一一上线。
(2)采用项目管理公司公司技术人员及用户技术人员部分参与的策略
在项目开始阶段由项目管理公司公司的技术人员对用户技术人员进行相关技术培训。在项目执行期间共同参与信息系统的建设,这样可为某钢铁集团公司的技术人员熟悉系统环境和更好的对系统的理解、维护打下基础。
(3)严格控制项目实施进度
在项目实施过程中,严格按照项目管理方法,定期进行项目实施报告和评估,及时改进项目实施过程中存在的问题,严格控制项目实施的进度,充分保障项目实施中的人力、资金和设备。
(4)进行全程质量管理和控制
项目组对项目实施、测试和维护进行全程的质量管理,保障项目实施的质量。从系统设计、系统开发、质量监控、测试验收和文档管理都按照公司严格的流程规范进行,并在每一个环节都有详细的文档记录。
实施计划
为保证某钢铁集团公司提出的系统上线要求,我们将组织精干强大的开发实施队伍,合理安排时间,并尽量