文档介绍：仓库规划计划书
仓库管理计划书总则为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改,特对仓库进行三个大步骤实施和执行:仓库工作区域划分、人力资源培训、目视化管理为前期。岗位制度、数据化管理、奖罚责任制为中期。消防安全和整个仓库运畅为后期。一:仓库工作区域划分为了更好的利用现有的仓库空间,五楼将划分出陈列区、退仓区、处理区、四楼划分出发货区、备货区、售后区、次品区共7个区域。二:人力资源培训本着以人为本的核心,对现有人员的仓库管理知识水平的提升如:7S标准、仓库流程规定、工作自愿书。等前期培训以第三人身份对仓库现状的管理和建议。让每个人找到自己的定位,配合完成好领导下达之任务。以及后期的岗位职责、数据化管理、奖罚制度等顺利执行。三:目视化管理提高发货速度、缩短时间、规范仓储空间,将对所有货品所在区域的叠装、挂装的铁架或木柜都开始挂(80*60)规格的黑板,在黑板上登记本列或者本行所有上架衣服的款号。方便配货、整理、查库存等,四楼五楼划分的工作区域也将挂牌。总的要表示的意思是任何一个公司同事或者领导进仓库,就可以直观的找到黑板所记录款号而找到货品。四:岗位职责在前期规划运作的基础上,仓库主管岗位职责、组长岗位职责、仓库管理员职责,等具体岗位的制定和执行。五:系统数据管理系统数据的录入、出货、库存,单据的派发、审核,实体货品的单据进、出、存、人员之间的传递和汇总,对货运物流的发货进度、到(来自:.)货日期、发货方式、发货费用等,跟踪进度和比对。六:奖罚责任制对串色、串码、少发、多发、错款、漏发、丢包、丢货等分情况严重程度制定高底
不一的惩罚金额。七:消防安全制定完整的消防安全制度,对设备、电源、人员、水源、落实到各个区域负责人并不定期间,对灭火器和面罩的使用演练和培训。因现阶段货品的退仓、配发货较多影响整理速度,对整个的计划实施有一定的制约。以上计划前期现在正在执行阶段,中期预计到月底进行实施,后期预计在下月中旬执行完成望领导给予批示或指导。计划人:邓涣洲20**-09-10
篇二:仓库管理计划书(适合新人)。
仓库管理计划一、现阶段计划(如何做好现阶段的仓库盘点工作):第一步:收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的