文档介绍：仓库规划计划书篇一:仓库管理计划书仓库管理计划书(试行) 大步骤实施和执行!★总则为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改,特对仓库进行三个总体目标: 建立一个高效科学规范化的管理体系首先是数据报表必须达成帐、物、卡、一致性98%的准确性。在达到准确的同时要将资源源成本管理降低,从而提升物料周转利用率到最高。(其中包括人力资源成本,废旧料物成本控制等....) 总体思路: 仓库物品中尽管品种繁多,首先可将其分为几大类型:(如电池、电板、真空管、可针对性、等、)又或者将其分为:关键性的少数和一般性的多数,对仓库物品从库存量和资金占用比例有针对性的分解为: A:特别重要的库存管控; B:一般重要的库存管控; C:不重要的库存管控;以“6S”管理(不常用的、或者呆滞品。) 首先以实物盘点为伊始;从人、物、方法、环境、四个方面开展,分类法、安全存量法、目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据,预测、选取、优化性能变化,使关键型业务,功能和性能的输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据,循环持续改进,使库存费用、订货费用、缺货损失的总合降至最低。问题: 1、区域划分不明确,根据公司不同产品进行划分。 2、仓库产品标示不明确,在目视化方面不够清晰;从而可能直接导致盘点、出库、的数据准确性。 3、产品码放高度没有一个明确规定。 4、仓库没有手工和电子台帐(上月结存、本月出库、本月结存等)。 5、没有一个计划性的生产,导致仓库成品出现的呆滞品、同时也在领用制度方面的不够加强,出现随拿随取的现象,从而在资源成本方面得不到控制!直接导致仓库在原材料盘点对账方面出现纰漏! 6、每天、每周、每月都未作出相应的报表。无法反映出盈亏利率! 7、没有6S管理制度。 8、制作出、入库作业指导书及流程。 9、仓库员工未进行职责优化,对员工进行KPI考核来提高的工作质量仓库管理计划书(试行) 心建立一些机制。策略:现在任职的人员,进行一次摸底考核,从人和物料开始。执行全面清点工作提高责任对策: 一、仓库区域优化: 1、按照公司产品进行区域划分存储,原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。从而会导至仓库空间不能合理的利用,同时也会安全上带来很大的麻烦。二、不同产品的存放: 1、分类法:依产品分类,品种分类一种产品二个位置,便于先进先出,堆放整齐,挂物料标示卡并注明相应的品名、期初数、出库、入库、结存、数量等;必须保证字迹清楚、未经许可不得擅自涂改。产品外侧成一直线。 2、目视化:产品包装上有标明堆放要求的,应根据产品标识存放,便于识别,取用;放置归类便于他人看清楚可不可以堆高,限制增高几层。 3、特殊物品:体积大、重量大的产品应堆放在下面,防压,易碎产品放在上面,严禁踩坐产品;堆放产品不得超高、并且垂直存放,必要时用胶带缠绕,以免翻倒损伤产品。三:以盘点数据为基础,做好各类报表并以报表为基准做好产品周转率。四:清理呆滞物料,减少资金积压,更合理利用仓库空间。进一步的整改计划(如何改善仓库管理现状) 第一步:收集仓库物品资料要求仓库人员与采购人员、生产人员的互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等``` 第二步:整理数据,分区分工. 将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库,随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。第三步:现场规划根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,并且要考虑到仓库的最高库存量。虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力。仓库管理计划书(试行) 规划时几点问题: 1、重要、常用的物品先规划 2、体积大的物品应先考虑数量的多少; 3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。第四步:整理仓库按照已划分好的区域、将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确,最终将仓库整理一步到位。第五步:建立台帐根据盘点数据,按照不同的物品名称建立仓库台帐,细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写,尽量控制漏单情况出现。如其他事项严格依据仓库管理制度、流程,以及领导的目标指示有计划的进行! 后续完善: 一、加强