文档介绍：企业规章制度类别
现代企业管理制度分类一、现代企业管理制度分类:◇决策指挥系统制度;◇督察预警管理制度;◇行政办公管理制度;◇人力资源管理制度;◇员工手册示范文本;◇生产作业管理制度;◇生产设备管理制度;◇技术研发管理制度;◇产品质量管理制度;◇后勤事务管理制度;◇物流控制管理制度;◇信息系统管理制度;◇财务会计管理制度;◇市场营销管理制度;◇企业全面形象管理制度二、现代企业制度的核心是什么?现代企业制度是指以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
三、现代企业制度的主要内容根据以上分析,在较为具体的层面,现代企业制度大体可包括以下内容:
1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能,切实承担起相应的出资者责任。
2、企业通常实行公司制度,即有限责任公司和股份有限公司制度,按照《公司法》的要求,形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构,并有效运转。
3、企业以生产经营为主要职能,有明确的盈利目标,各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益,住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担企业具有合理的组织结
构,在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构,可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展,经营不善难以为继时,可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置
篇二:某某有限公司制度分类标准。
某某投资有限公司制度分类标准一、对制度的理解(一)制度的定义企业管理制度(以下简称制度)是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称,其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
(二)对制度的理解1.制度不是上级管理下