文档介绍：企划部绩效考核方案
企划部绩效考核方案一.考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升企划部整体绩效。
二.考核原则考核工作遵循以下原则:以提高员工绩效为导向;公平、公正;多角度考核。
三.考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四.绩效考核对象企划部非经理岗位员工,包括正式员工、试用期和离职员工五.绩效考核方法1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》(附件一),按照表格的内容填写完整并签名,交至部门负责人;
2.部门负责人在每月3日前,对《企划人员月度考核表》进行打分和终评;
3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分,并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》(附件二)确定考核等级,按照考核等级确定绩效工资。
5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算,并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人;
6.绩效考核的反馈人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人,并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见,由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》(附件三);通过绩效考核
面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望,了解自己的绩效,了解自己有待改进的地方。
7.计算方法绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数8.其它业务提成详见公司相关规定。企划人员月度绩效考核表考核得分等级表员工绩效面谈记录表
篇二:企划部绩效考核制度
企划部员工绩效考核办法(20**年)为提高企划部人员工作的积极性,用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工,特制订本绩效考核办法。
一、按岗位的不同和每位员工的能力、经验、工作积极性、以往的表现、学历等综合情况为每一位员工制定年度的薪资范围,定为最低保底数和最高限额数。
二、根据年薪定下每位员工每月的固定薪资,固定薪资按公司的相关规定每月发放。最高限额数减去最低保底数的差额为年终奖的基础数。每人可以得到多少奖金要通过每月内部的月度考评和每季度针对该员工的服务对象进行工作满意度调查所得分数以及部门年度考评得分共三项考核指标来计算。
三、年度奖金的计算公式为:基础数×(月度考评得分的平均数×0.5+季度满意度调查得分的平均数×0.25+部门年度考评得分数×0.25)÷100四、月度考评、季度满意度调查和部门年度考评的满分都为100分,年底根据每月考评、每季调查得分计算得出全年平均数及部门年度考评得分来计算年度奖金的数据。(有特殊贡献的可以加分,但最高不超过120分)。
五、月度考评实施细则。
1、每月的考评将按《企划部员工月度考评表》所列项目进行评分。由部门负责考评的同事轮流安排3-5人的考评小组根据各人当月的工作表现并参考各人的月度总结进行评分,经部门经理签名确认之后,得出了每位员工的月度考核得分。负责评分的同事必须以客观事实为原则,力求做到公正、公平、公开。
2、每月底每位员工必须对本人当月的工作情况进行总结并对下一个月的工作进行计划,于次月5日前将总结及计划交由行政专员进行登记并上交给经理审阅。5号之后才交的每迟交一