绩效管理制度.doc

文档介绍：绩效管理制度

通过公司与员工之间就公司目标、部门目标、工作职责和提高工作绩效问题的持续的双向沟通,帮助各级管理者和员工不断提高工作质量,促进员工发展,确保个人、部门和公司绩效目标的实现。

本制度适应于公司全体员工。


根据考核对象的岗位层级和岗位类别,管理人员(部门/中心主管、队长及以上级别人员,下称管理人员。)以工作计划为导向,分别设定不同的考核主体和考核内容,以增强绩效管理与考核的针对性、有效性。普通人员(部门/中心主管、队长以下级别人员,下称普通人员)以日常表现为导向,对其即时奖惩作为绩效考核。

在追求绩效结果的同时,更重视绩效过程的管理,通过过程管理来促进绩效结果的达成和绩效水平的提升。

实行月度考核制。

。
,负责审批各部门/中心负责人的工作绩效考评。
、队长及以上级别人员的工作绩效考评。
、队长及以上级别人员的工作绩效考评。同时审批所属部门/中心普通员工的工作绩效考评。
、队长对所属员工(普通人员)的工作绩效考评。
,主持召开每月28日部门/中心负责人的绩效会议。

《工作绩效考评表》,并对其工作计划目标设定考评标准及权重,报直属上级核准并经相关绩效会议讨论通过后执行。月度工作结束,根据实际工作达成情况进行评估,评估由个人自评、直属上级互评和相关绩效会议讨论评估组成。
《工作绩效考评表》的自评部分,同时提交下月《工作绩效考评表》。
《工作绩效考评表》,同时核准下月《工作绩效考评表》。
,奖惩依据为《员工奖惩条例》,所使用表单为《员工奖励/处罚通知单》。
; 各部门/中心内部绩效会议召开时间在每月27日前(遇节假日或重大活动顺延);绩效会议主题为当月绩效评估分析及下月绩效目标核准。
; 各部门/中心内部绩效会议由部门/中心负责人(各中心可授权助理)主持。
,部门/中心负责人的《工作绩效考评表》报总经理审批;各部门/中心主管、队长的《工作绩效考评表》经部门/中心负责人签字,再报送总经理助理审批;普通人员的工作绩效考评即《员工奖励/处罚通知单》经所属经部门/中心负责人签字审批,再报送人力资源部复审。无误后送人力资源部核发绩效考核工资并存档备案。

%(具体金额详见个人