文档介绍：目录
第一章项目概述及管理咨询总体思路 6
第一节工程概述 6
6
第二节项目管理咨询总体思路 6
6
6
8
11
第三章项目管理依据和目标 13
第一节管理依据 13
第二节管理目标 13
第四章项目监理机构设置及岗位职责 14
第一节机构设置 14
第二节岗位设置及工作职责 14
一、总监理工程师职责 15
二、总监理工程师代表职责 15
三、专业监理工程师职责...............................................16
四、监理员职责 16
第五章管理(监理)工程师职责、工作范围和内容 17
第一节监理工程师职责 17
一、监理工程师在工程质量监理方面的主要职责 17
二、监理工程师在工程进度监理方面的主要职责 18
三、监理工程师在工程投资监理方面的主要职责 18
四、监理工程师在安全控制方面的主要职责 19
五、监理工程师在合同管理方面的主要职责 19
六、监理工程师在信息管理方面的职责 20
七、监理工程师在组织协调方面的职责 21
第二节监理工程师的权利和义务 22
一、监理的权利 22
二、监理的义务 23
第三节分项监理工作内容 23
一、施工测量监理的工作内容 23
二、软基处理工程监理工作内容 24
三、道路基层工程监理工作内容 25
四、沥青砼路面工程监理工作内容 25
五、道路附属工程监理工作内容 26
六、排水管渠工程监理工作内容 27
七、给水管道工程监理工作内容 30
八、电力、通讯管沟工程监理工作内容 31
九、供电与电力照明工程监理工作内容 31
十、交通设施工程监理工作内容 32
第六章监理工作程序 33
第一节施工准备阶段 33
一、项目监理机构准备工作 33
二、拆迁工作程序 36
三、交桩、设计交底及基准点复测程序 36
第二节工程开工 40
一、第一次工地会议 40
二、合同段开工 41
三、分项工程开工 41
第三节施工阶段监理工作 43
第四节项目竣工验收及缺陷责任期 45
一、项目竣工验收 45
二、缺陷责任期(保修阶段) 47
第五节质量管理 48
48
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49
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、分部分项工程签认程序 54
、半成品构配件及设备质量签认程序 55
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(工艺)质量控制程序举例 57
63
69
第六节进度管理 75
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76
77
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83
第七节投资管理 87
一、工程费用管理原则 87
二、工程费用管理依据 88
三、工程费用管理程序 88
四、工程费用监理办法 89
五、工程量清单管理 89
六、中间计量 90
七、中间支付 91
八、竣工结算 92
九、费用管理的控制环节 93
十、费用管理的保证措施 94
第八节合同管理 95
一、合同管理原则 95
二、合同管理的依据 95
三、合同监理管理办法 95
四、工程变更 97
五、工程延期 102
六、费用索赔 104
七、工程分包管理 106
八、保险的管理 109
九、合同管理保证措施 109
第九节安全文明施工与环境保护 111
一、安全管理 111
二、文明施工与环保管理 116
119
第十节交通组织管理 120
一、交通组织管理特点及目标 120
二、交通组织管理方法 120
三、交通组织管理保证措施 121
第十一节组织与协调 121
121
123
第十二节档案信息管理 124
124
124
125
126
第七章会议 126
第一节一般规定 126
第二节工地会议 126
第三节业主的会议 127
第四节项目监理机构内部会议 128
第八章报表 129
第一节月报基本要求、内容及程序 1