文档介绍：第三届中国 LNG 论坛论文编号: 1210604
EPC 管理模式浅析
张哲
(青岛液化天然气有限责任公司,青岛市胶南市,266400)
摘要:EPC 工程总承包以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而成为国际上建设工程领域广泛运用的总
承包方式。承包商从施工管理向设计、采购和施工一体化管理转变,需要由劳动密集型向技术管理密集型转变,要
求企业的组织结构和核心业务能力发生根本变化。山东 LNG 接收站是中石化第一个接收站项目,采用 EPC 总承包管
理模式。总体工程分包给三个 EPC 单位,面临交叉作业各种问题。对于这种管理模式中业主应如何进行介入;如何
进行组织管理;如何进行协调工作都是重大的考验。由于国情限制,中国国内的 EPC 工程较之国外有很大不同,并
非寻常的“交钥匙”工程。目前国内有关 EPC 总承包管理模式方法的研究众多,但真正从业主角度出发进行 EPC 管
理的研究甚少。因此,具有中国特色的 EPC 管理模式亟待研究。本文基于项目管理模式的制度经济学理论基础,结
合项目管理理论,从业主角度出发,系统分析归纳 EPC 项目各个阶段的管理经验,系统归纳各阶段项目管理重点及
其规律,进而为国内 EPC 总承包管理提供理论支持和技术经验。
关键词: 业主 EPC 总承包制度经济学项目管理
1绪论
EPC 项目具有投资大、风险高的特点。EPC 工程总承包市场是一个高端市场,EPC 工程总承包管
理对我国大型建筑企业过去仅仅依靠项目成本管理和施工效率实现项目效益的传统项目管理理念提
出了挑战,EPC 工程总承包的管理必将突破项目层次而上升到工程总承包企业的业务运营和发展战
略水平;通过总承包商的总部资源支持才能够实现 EPC 工程承包模式的集成管理优势,从而为项目
增值,获得更大的利润空间。总承包商在 EPC 工程项目实施的所有参与者中处于管理主体的地位,
其他参与者包括业主/业主代表、建筑师/工程师、分包商、供应商等都是在总承包商的管理和协调
网络中实现自己的目标。[1]EPC 总承包模式在我国工程实践中应用的时间还不长,经验积累尚不足,
而且工程的具体实施方式和对项目的监管力度是由业主根据自己实际情况来确定的。
EPC 管理层面有如下因素需要考虑到:
1、项目的工艺技术的特殊性(复杂程度,技术标准)。
2、工程规模,持续时间。
3、EPC 合同结构,承包联合体结构。
4、初步的组织人才,技术人才储备。
5、汇报关系。内部如何相互协作。
6、新技术的使用、新设计的确认,技术先进的程度。
7、职能部门、政府部门的参与程度、控制深度。
8、欧美承包商的企业文化、惯例、处事方式、人才标准。
9、组织结构与普通常规项目的不同之处、独特之处。
10、地质条件、自然环境。
11、风险。在工作中,不准确、不正确、错误地处理事情,引发的后果。
为什么要研究
EPC 总承包项目管理现状
EPC?
EPC 涉及那些
EPC 总承包模式的理论基础
理论?
EPC 中的“E”
EPC 总承包项目设计管理
EPC 总承包项目采购管理 EPC 中的“P”
EPC 总承包项目施工管理 EPC 中的“C”
图总承