文档介绍：第三届中国 LNG 论坛论文编号:1210601
LNG 项目生产准备进度控制模型的设计与应用
王斌 1,赵伟 2
(,海南洋浦,578101;,北京,100027)
摘要:生产准备工作是指为保证 LNG 接收站项目顺利投产而在项目建设期进行的与生产运营有关的各项准备工
作。对 LNG 项目生产准备工作进度的有效控制是确保项目按计划安全试车投产的主要控制内容之一,而 LNG 站线
项目作为我国能源领域的新兴产业,在生产准备工作方面尚无成熟经验可借鉴。如何确保生产准备工作满足安全、
按期一次开车成功的需要,采用何种管理模式有效地开展生产准备工作,这是我们生产准备工作中的难点和重点。
文章介绍了国内相关 LNG 项目建立生产准备进度控制模型的思路与方法,可为国内后续的 LNG 项目建设提供参考
和借鉴。
关键词:LNG,生产准备,进度控制,模型
1背景
随着国家经济建设的高速发展,对能源的需求将会越来越大。LNG 项目作为我国能源领域的新
兴产业,经过前期的不断探索和成功实践,已在国内广泛推广并发展。目前,国内已有五个 LNG 项
目先后投产运营,十余个 LNG 项目正在快速推进。
生产准备工作是指为保证 LNG 接收站项目顺利投产而在项目建设期进行的与生产运营有关的
各项准备工作。福建 LNG 站线项目生产准备工作自 2005 年 6 月正式启动以来,经过近三年的探索
与实践,建立起“LNG 项目生产准备六到位模式”,并根据六到位模式设计开发了“LNG 项目生产
准备进度控制模型”,这些模式与模型的运用对生产准备工作进度控制发挥了有效的作用,取得了很
好的效果。
2现状
福建 LNG 站线项目是国内第一个完全由中国企业自主引进、建设、管理的大型液化天然气项目,
因此项目的生产准备工作在国内无成熟经验可借鉴。如何确保生产准备工作满足按期安全试车投产
的需要,采用何种管理模式有效地开展生产准备工作,这是我们生产准备工作中的难点和重点。为
此,找到一种科学的生产准备工作管理模式和进度控制方法是我们生产准备工作的当务之急。
目前国内外对项目进度的控制通常采用P6软件,但该软件价格昂贵、访问权限受限,而且不具
备对生产准备进度进行有效控制的功能。我们根据福建LNG项目的特点,按照生产准备六到位管理
模式,自主设计开发了一个运用常用办公软件就可解决进度控制的《LNG项目生产准备进度控制模
型》,实践证明,该模型基本实现了对生产准备工作“六到位”的精确控制,为确保项目按期安全
试车投产顺利接下第一船LNG奠定了坚实基础。该模型不仅节约了资金,而且由于简单易操作,还
大大提高了工作效率。
3做法
设计思路
生产准备进度控制模型是根据项目建设进度目标,在对生产准备工作进行工作项分解和工作量
测定的基础上,采用项目数量(以最小项为单位)、工作量(绝对工作日为单位)和进度(以周为
单位)三个参数,将生产准备的计划工作量与实际完成量进行比较,运用项目完成法与时间完成法
相结合的方式,通过数理统计,找出两者之间的偏差,再对产生偏差的各种因素进行分析与评估,
并将评估结果送达相关组织进行纠偏。每周督促跟踪一次,使实际进度