文档介绍：XXX公司项目管理工作流程
泛微项目工作(和project同步)
Project工作
建立项目阶段
熟练掌握合同工期技术协议内容
项目名称编号
确定项目成员
相关客户
相关技术协议
WBS任务分解:
质量、进度、成本、工时
任务关联性设置,关键路径法检查,资源分配,比较基准
任务描述标准、要求(写入备注)
任务发布成员预览
与项目成员交流任务
上报PMO审批
召开项目启动会
项目完成工期、里程碑、任务分配接收签字
项目正式开始运行
项目运行阶段
相关文档
相关图纸
与项目相关的客户交流过程记录
与加工厂的交流过程记录
与设计协作单位的交流过程记录
公司内部项目成员之间的交流过程记录全部写在相应的任务备注内
任务责任人必须每天记录完成情况上报项目经理
项目完成阶段总结
项目概况
项目成果汇报、分析(分3部分质量、进度、成本)
项目实施过程中还存在哪些问题和不足、改良方案
PMO的工作内容(项目管理委员会)
(定义: 有效工作时间——指为项目工作时间。无效工作时间——指非项目工作时间)
建立项目模板
核定任务工时数
核定成本费用
新建项目的审核
根据工期进度动态分布调度安排工作小时数
动态掌握项目成员每天有效工作小时数努力提高工作效率
掌握成员无效工作小时数,安排非项目工作时间
在任务备注栏详细描述该任务的标准要求
项目过程控制
项目质量控制
项目成本控制
项目周例会(要求见附件1)
项目启动会(要求见附件2)
参考:
编写项目规范,合同评审和管理,项目立项和审批,项目计划评审,项目过程控制,协调和仲裁,项目审计,项目现场辅导,项目经理培养,项目咨询和交流,项目绩效评估,项目后评估,项目绩效评估的操作方法(项目绩效管理与组织绩效、个人绩效管理)
PMO的职责:
      开发和维护项目管理标准、方法和程序;
     为企业提供项目管理和咨询和指导;
    为企业提供合格的项目经理、质量经理;
  为企业提供质量保证的手段和能力;
  为企业提供项目管理体系的培训;
      为企业提供项目管理的其他支持;
       负责组织级的过程建设、组织级的财富积累、知识传递等。
PMO的组织机构一般分为以下几条线:
        一是项目管理:包括项目总监、助理项目总监、高级项目经理、项目经理等;
二是质量管理:包括质量总监(组织级)、SQA(项目级)、审计专家、配置管理经理、配置管理工程师;
三是组织过程组:包括SEPG(软件工程过程组)、ISO9000内审组、度量数据分析组;
四是费用控制组:费用控制、财务
五是知识工具:包括知识管理人员、培训协调人、工具开发组。
项目总结(要求见附件3)
PM的工作内容(项目经理)
WBS任务分解(根据模版进行修正)
组织协调(项目成员、甲方、加工方、安装方等)
分配资源
考核项目任务工时进度,确保任务形式齐全完整。
项目成员的工作内容
在指定时间内完成分配的任务工作(任务完成的工作产品包括可交付和不可交付的工作产品、文档以及操作和支持软件,视为任务完成)
任务责任人在备注内完成:
详细记录任务的完成过程(有加分没有减分)
相关文件、资料、图纸、报表等与