文档介绍：仓储管理
实训报告
班级
物流S09-6
姓名
刘江丽、万慧
学号
27、45
指导老师
颜浩龙
成绩
学期
2010年下期
高桥大市场公共仓储方案设计
一、项目概述
高桥大市场为国内第四大批发市场,为解决高桥大市场的管理混乱局面,市政府计划将高桥大市场整体搬迁,搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。
注:高桥大市场坐车路线:912终点站下
二、方案设计
(一)仓储对象分析
湖南高桥大市场占地1000亩,现累计投入20亿多元,完成60万平方米的营业、仓储和配套用房,共有铺位6000个,经营人员5万余人。市场定位以糖酒、副食、日化、家电、百货、皮具、文体、农副产品为主,辅以小商品、针织品、服装等经营项目。具体为:发展卷烟及其配套产品、啤酒、方便食品、快餐食品、肉类制品、奶类制品、深加工绿色无公害食品、净菜、脱水蔬菜、罐头、保健食品等主要依托于长沙卷烟等企业;发展日用服装、体育服装、家用纺织品、家具等依主要依托于天剑服饰、超世服饰、婷舒服饰、星港床垫、牛头家具等企业;文化体育用品主要依托于长沙文化创意产业园,发展书报印刷、电子音像制品、体育器材、体育用品等;发展优质塑料复合门窗、新型墙体材料、密封防水材料等依托于长沙正青建材等企业。
高桥大市场建成后,带动了周边加工、仓储、运输、餐饮、娱乐等三产业的发展,加快了农村城市化进程。与此同时,高桥大市场大部分商品存储现状处于混乱局面,需要整体搬迁整顿。
(二)仓储中心客户仓储需求分析
长沙高桥物流公司依据市场需求应运而生,利用长沙高桥物流公司多年来建立起的覆盖全国的运输服务网络,将消费者的需求网罗全国各地。长沙高桥物流公司,集居民搬家、钢琴搬运、家具拆装、包装托运、空调移机,大件物品搬运,货运服务为一体的大型物流货运公司,
可以提供临时仓储配送服务,有综合性物流增值服务能力,物流、货运、仓储、配送服务水平高,拥有大面积仓库,能提供完善的仓储服务,拥有完善的消防喷淋系统,安全性能高,防湿、防火、通风、干净卫生,进库出库方便,价格实惠,服务周到等。拥有物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。
假设市桥大市场仓库共9个类别,它们的需求预测数量和单价情况见下表所示,试将其进行ABC分类以便更好控制。
序号
产品代码
年需求量
单价(元)
年费用(元)
1
N15
280000
25200
2
X23
200000
24000
3
G11
120000
7200
4
V6
70000
5600
5
X30
50000
4000
6
V90
15000
1350
7
Z83
15000
1050
8
H40
7000
840
9
K9
6000
600
进行ABC分类后如下表所示:
类别
产品代码
种类百分比
每类费用
费用百分比
A
N15
X23
20%
49200
70%
B
G11 X30
U6
30%
16800
24%
C
U90 Z83
H40
50%
4060
6%
注:按库存物资占总库存资金比例,库存物资占库存总品种数目的比例进行ABC分类。
货账不符
型号目录不清楚
仓库质量、安全问题
错放、乱放导致商品不及调换
运货过程的差错
仓库混乱导致偷窃问题
(三)仓储中心业务定位与设计
提供以仓储为中心,物流、货运、配送为辅助的综合性物流服务。
(1)仓储定位:实现仓储管理八部曲:追、收、查、储、拣、发、盘、退。
ü追:仓储管理应具备资讯追溯能力,前伸至物流运输与供应商生产出货状况,与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。
ü收:仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况,确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时应开箱仔细清点,缺认无误,方可收进;收货扫描确认时,确认此货物是否收进。
ü查:仓库要具备货物的查验能力
ü储:尽量做到储位(Bin-Location)管制,做到NoPickList(工令备捡单)
ü拣:拣料依据工令消耗顺序来做,最好做到自动扫描到扣帐动作,及时变更库存信息告知中央调度补货。
ü发:仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一,做到现场工令耗用一目了然,使用自动扫描系统配合信息传递运作。