文档介绍：中层干部训练
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目录
一、中层干部应有的条件与认识
二、如何下达一个部属愿意服从的命令
三、怎么样做一个大家看得懂的好报告
四、如何有效控制成本
五、做个好主管的训练任务
六、员工训练之忌
七、如何进行现场的改善
八、怎么样开好一个有效的会议
九、如何摆平现场「人」的困扰
十、中层干部应有的作法
十一、个案研究
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一、中层干部应有的条件与认识
1、企业的责任
2、企业组织架构
3、良好的中层干部
应具备的五项基本条件
4、中层干部应有的意识
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企业的责任
1、对外
2、对内
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企业组织架构
经营层
管理层
作业层
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管理层职能
计划
组织
协调
指挥
控制
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良好的中层干部应具备的五项基本条件
1、工作上的知识
2、责任上的知识
3、教导属员之技巧
4、改善工作方法之技巧
5、良好工作关系之技术
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中层干部应有的意识
1、创新的意识 2、成本意识
3、目标意识 4、团队意识
5、改善意识 6、品质意识
7、危机意识 8、安全意识
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二、如何下达一个部属愿意服从的命令
1、从个案看命令
2、怎么样才算是一个好命令
3、命令的方式
4、下达命令应注意事项
5、命令检讨表
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怎么样才算是一个好命令
1、要用自己的「话」
2、完整可行的命令
3、不要让部属产生误会
4、要能激起受命者的关心和
执行欲望
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