文档介绍：T6ERP-企业全面应用整合方案
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信息化正进入第四个发展周期,面临更大的发展机遇
以转型升
级\电子
应以加入世商务为核
用贸\政府心带动力
比上网工程量
--2009年,在仍呈上升趋势。
例为核心带
动力量
以三金工
程\电子
以会计电政务为核
算化为核心带动力
心带动力量被动变主动的分水岭。主动
量的信息化需求,才是我国信
息化黄金周期的真正到来
1985 1995 2005 2010 时间
中小企业信息化发展趋势
用户需要更全面集成
其他的应用
BI
电子商务 HR、CRM、分销、PDM
PLM
集团管理
SCM 2009 等与ERP的整合应用
CRM 2005
HR 日趋成熟
ERP
分销
管理会计
OA
进销存
财务会计
0% 20% 40% 60% 80% 100%
T6ERP‐ All‐in‐One产品应运而生
CRMCRM
OEM OEM
配件供应商
原材料供应商
经销商
OEM
DRPDRP
设计
承包商
OEM
采购
制造
销售人力
服务
T6ERP‐ All‐in‐One产品
图文档管理
客户管理
产品结构及零部件管理
整合营销
与CAD及ERP集成
销售管理
服务管理
客户关系管理图文档管理
远程接入
动态域名解析人事薪资管理
VPN
异地协同应 T6 All-in-One 人力资源考勤管理
跨账套查询财务数据用、跨账套管理计件工资管理
T6-企业管理软件
跨账套查询业务数据查询招聘、培训、绩效管理
自定义查询
领导决策分分销渠道管理
析
门户网站
CEO和CFO两大门户
网上订单
七大分析主题
销售及库存数据采集
数据分析
六大组合应用方案六大组合应用方案
1、以PDM+ERP解决从研发设计到生产制造的管理问题
智慧型企业的管理
企业研发设计中常见管理问题:
领导每个产品、零部件都对应有各种各样的文件,数目
繁多,管理困难;
决策支持健康体检财务分析 BI分析预算管理
企业不断地开发新产品,信息膨胀;
产品、零部件不断变更、修改,产生更多的版本,
难于管理;
规划实现和控制业务运作评估和分析业务运作技术文件及图纸电子化以后,资料的管理及发放还
业务停留在人工管理;
运作应付管理资金管理如何从CAD图纸自动生成BOM表到ERP系统?
T6-企业
管理软件 PDM+ERP可解决:
生产管理存货核算总帐
所有技术文件实现电子化创建、组织、分发以及严
格的权限管控;
采购库存销售统一规划整个企业的产品技术文件版本;
MRP 应收管理成本管理
管理管理管理帮助企业建立技术体系与制造体系的桥梁;
为企业积累、管理企业知识资产;
打通CAD到PDM再到ERP的BOM通道。
图文档
管理文档库管理物料库管理产品库管理与CAD集成与ERP集成
主要面向的企业:有研发设计的生产制造型企业,主要有机械、电子、汽配、五金、模具等行业。
主要面向的人员:主管研发设计的技术副总、技术部经理、企业老总等。
2、以ERP+HR解决从生产制造到人力资源管理的问题
智慧型企业的管理
企业人力资源管理中常见管理问题:
领导人员经常变动调整,人事统计分析管理工作十分烦
决策支持健康体检财务分析 BI分析预算管理锁、易出错;
日常考勤、薪资福利、计件工资等核算统计花费了
大量的人力和时间;
规划实现和控制业务运作评估和分析业务运作人事基础信息缺乏,需要某类人才的时候,招聘困
业务难;
运作应付管理资金管理
T6-企业员工考核与激励随意性大,企业整体士气不振;
整日忙于日常人事事务工作,如何对企业整体发展
管理软件
生产管理存货核算总帐进行人力资源规划;
ERP+HR可解决:
采购库存销售建立企业管理人员与员工之间的管理通道的方法及
MRP 应收管理成本管理
管理管理管理人力资源政策贯彻和执行;
结合企业目标建立符合企业发展的人力资源管理体
系;
人力资源分析优化人力结构,招