文档介绍：(该功能在项目一阶段完成) (该功能在项目一阶段完成) : 139方法论惠普云平台规划设计方法论惠普企业云战略云计算是一种服务交付方式,通过互联网技术将资源“以服务”的形式提供给用户,而用户不需要了解、知晓或者控制支持这些服务的技术基础架构。众所周知,IT部门的主要任务是管理、控制和交付服务,从而产生业务价值。云计算是这一流程的关键所在。在惠普企业计算及专业服务集团,我们将云计算服务视为企业业务科技生态系统中一个新兴的独特组成部分,可有效提升业务价值。云战略包括如下3种方式:交付云计算服务、采购云计算服务和内部云计算服务,要求IT专注于并且向以服务为中心的运营模式转变,最终实现一切即服务(EaaS)的构想。云计算服务提供商:企业希望成为云计算的服务供应商,向最终用户销售云计算服务。帮助服务提供商管理云计算服务的生命周期、安全性和交付流程。托管云计算服务:使IT部门可以将云计算服务作为多源服务交付战略的一部分予以采购和管理。内部云计算服务:又称云启用服务,为服务提供商(公共)和/或企业IT(私有)部门提供资金,并设计、集成和实施适用的适应性基础设施。惠普云服务成熟度框架模型云计算演进路线服务可利用此能力框架,帮助我们界定您的目标,具体包括以下几个方面:确定符合您的云计算战略的目标状态确定当前您在各领域具备的能力,根据当前差距制定项目演进路线,以实现目标状态提供相应的演进案例惠普云服务成熟度能力框架提供云服务涉及的全方位视图。共考察以下六个六个领域,包括技术基础设施和架构,服务管理框架,管理、财务和安全性,文化和员工,最佳实践流程以及服务组合管理。在每个领域提供五个阶段:标准化->优化->服务能力完备->服务采购差异化->云计算服务提供商。第一阶段“标准化”在第一阶段IT部门为应对现有的挑战,以及为获得更好的成本敏感度和成本收益的初步尝试,IT部门通过优化那些IT可以直接掌控的因素来增加成本收益。这是“最容易摘到的桃子”。这直接导致了通过设计企业架构实现技术基础设施标准化的做法。同时,在平台标准化和整合方面,引入了项目批准原则和业务相关流程。当IT部门负责IT运营成本(OPEX),而仍由IT消费部门主要负责IT投资成本(CAPEX)时,标准化规则出现了很多例外情况。这个阶段比较典型的情况是,由于IT消费部门对IT投资成本负责,并且希望控制IT资源投资规模,所以功能申请管理仍由IT消费部门所掌控。因此,硬件整合往往是以标准化为目的的。第二阶段“优化”随着对IT系统持续成本压力,需要在IT后续增长中增加附加价值。这是由于IT消费部门的关注度及成本收益持续增长造成的,为了建设定义清晰、整合度高、结构合理的IT架构,IT部门与IT消费部门在开发与实施方面通力协作。在IT部门的引领下,企业在对硬件、软件、数据库、管理系统、集成协议及采购等方面实施整合及标准化,以求建立优化的IT环境。在这个阶段的末期,IT部门与其他部门协同动作,并开始寻找共享IT资源的机会。如果企业不是在急剧变化的市场环境中运作,那么这将是一个结束状态。下一步是重要的一步,通过在IT部门及IT消费部门之