文档介绍：附录1:
施工现场工程质量管理标准化检查分项评分表
表1:施工单位质量管理评分表
序号
检查项目
检查方法
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
工程
质量管理
核查单位质量体系文件、任命文件质量检查与评价制度、检查记录
*项目经理资格不符合要求;
无单位质量体系文件,扣5分;
未任命项目质量员等相关质量管理人员,扣5分;
未每月对项目部质量标准化管理检查和复查,每次扣1分,累计不超过3分。
10
2
项目部
人员设置
核查人员设置和有关人员资格证书、培训记录
*质量员无资格证书的;
质量员配备数量不能满足工作需要的,扣5分;
无技术负责人、质量员、技术员等学录,每一人扣1分,累计不超过3分。
10
3
项目部质量
管理制度
核查各项质量制度、检查和复查记录、检查佩戴胸卡情况
*无工程质量管理标准化实施专项方案;
工程质量管理标准化实施专项方案未审批,扣10分;
无质量责任制和质量奖罚制度,扣5分;
无质量自查与评价制度,扣2分;
无质量检查制度,扣2分;
无关键工序质量控制制度,扣2分;
无材料验收制度,扣2分;
无质量样板引路制度,扣2分;
无成品保护制度,扣2分;
无质量改进的纠正和预防制度,扣2分;
无总分包合同和分包管理制度,扣2分;
现场管理人员末佩戴胸卡,每发现一人扣1分,累计不超过5分。
30
4
项目部
标准、检查
工具配置
核查登记台账
未配备满足工程需要的验收标准,每个扣1分,累计不超过10分;
未按照规定配备检查工具、仪器的,每个扣2分,累计不超过10分;
计量和检测工具未按规定周期校准检定,每个扣2分,累计不超过10分。
30
5
工程质量
资料
核查质量管理标准化资料和工程资料
质量管理标准化资料无专人负责,扣5分;
资料与进度不同步,扣5分;
资料未及时归类整理、编目,扣5分:
资料不真实、签章不全,每处扣1分,累计不超过10分。
20
检查项目合计
分项检查得分率
得分率=分项实得分/分项应得分= %
检查人
检查日期
注:带*项目为否决项,存在否决项的该检查项目得分为0。
表2:建筑材料质量管理评分表
序号
检查项目
检查方法
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
进场验收
核查材料进场验收记录、进场材料台账
无材料进场检查验收记录,每次扣1分,累计不超过10分;
无进场材料质量验收台账,扣5分;
应复验材料未现场见证取样复验,每项扣2分,累计不超过10分。
15
2
材料、设备
存放与管理
核查现场平面布置图、现场材料堆放与标识
材料、设备存放不符合施工现场平面布置图,每发现一处扣1分,累计不超过5分;
钢筋加工区、水泥库房、标养室等设置不规范,每发现一处扣1分,累计不超过5分;
材料未分类堆放、标识,每处扣1分,累计不超过3分。
10
3
质量证明
文件和检测
报告
核查材料质量证明文件、复验报告、砂浆和混凝土强度评定报告
*使用不合格材料;
*砂浆强度评定不合格,且未返工处理的;
*混凝土强度评定不合格,且未返工处理的;
材料使用前未按照规定检测合格,每项扣10分,累