文档介绍：第二章人员招聘与配置
课题导入
·1、请回忆一下,你所编写或看到、使用的一份工作说明书(职务说明书),它包括了哪些内容?你是在什么情况下编写、阅读或使用这份工作说明书的?如果是编写,你是通过什么方法收集与工作岗位相关的信息的?
·2、请回忆贵公司最近的一次人员招聘,招聘是在什么情况下产生的?贵公司是通过什么渠道招聘的?获得了什么结果?
·3、贵公司是通过什么方式在众多的求职者中挑选公司所需要的员工的?
·4、请回忆你最近主持或参加的一次面试,你(或你的同事)问了应聘者一些什么问题?或者你认为问什么问题才能最大程度地了解应聘者的真实、且对贵公司有用的信息?
·5、请回忆你在公司人力资源部工作中了解到的员工主动辞职情况,他们辞职的理由是什么?对员工的辞职报告,贵公司一般会作出什么反应?
举例:招聘启示1
我们需要不同思想的年轻人
·高级文案资深策划美术指导高级平面
·前台文员(打字60个/字以上)
·真:……
·……广告有限公司
·地址……
·邮编……
举例:招聘启示2
台资招聘
·1、资料秘书:大学英语本科以上,英语读写流利。正直、诚实、勤奋、肯干。年龄26岁以下,女,未婚,本地户口,有三年以上的工作经验。
·2、验货员/开发助理:限男性,有1年以上杂货验货经验,大专以上学历,具备一定英语读写基础,年龄26岁以下。
·符合条件者,请将简历、学历复印件寄至:……公司……收,邮编……。勿电勿访。资料概不退回。
招聘工作流程
本章内容
·员工招聘活动的实施
·员工招聘活动的评估
·人力资源的有效配置
·劳务外派与引进
学****要求1
·掌握招聘渠道的类别和特点;熟悉各种招聘渠道的组织程序;
·掌握人员初步筛选的方法
·掌握面试问题的设计技巧,面试的程序和提问技巧,以及面试环境的布置方法;
·掌握情景模拟测试法:公文筐测试、无领导小组等
·掌握员工招聘活动的评估方法:数量质量评估、信度效度评估等
学****要求2
·掌握人力资源配置的基本原理:了解企业劳动的分工与协作
·掌握各种员工录用决策方式。多重淘汰式、补偿式、结合式。
·掌握人力资源空间配置的基本方法。匈牙利法、5S活动、劳动环境优化法
·掌握人力资源时间配置的基本方法:工作轮班组织法
·掌握劳务外派与引进的管理。
第一节员工招聘活动的实施
·招聘渠道的选择和人员招募的方法
·对应聘者进行初步筛选
·面试的组织与实施
·其他选拔方法
·员工录用决策