文档介绍：企业并购与重组案例分析
《企业并购与重组》
课程论文
学院:商学院
班级:XX管理XX班
指导老师:陈红川教授
作者:XXX
学号:XXXXXXXXXXXX
2012年6月
企业并购与重组案例分析
??以上汽集团并购跃进集团为例
作者:XXX 指导老师:陈红川教授
第一部分:
1、摘要:
随着中国经济的快速发展,并购事件将层出不穷。当这些企业在经济市场上进行并购时,很多问题就随之而来了。从并购的历史数据来看,成功的企业并购并未如人们所期望的那么多,有的企业甚至因不成功的并购而陷入了困境。并购充满风险,这一点已经为人们所认识。并购研究既是目前并购实践提出的必然要求,也是丰富和完善现有并购理论的客观需求。为了企业的发展前途,企业并购应该引起人们的相当注意。本文就此问题选取一个典型案例进行剖析,旨在给企业并购与整合以有益的启示。
2、关键词:
企业并购整合启示与思考
第二部分:
1、引言:
2007年12月26日上海汽车(SH.)公告,??跃进集团旗下的全部汽车业务,交易总金额超过为100亿元。诞生了国内最大的汽车企业,也拉开了国有汽车资产重组序幕。按照上汽与跃进签署的全面合作协议,跃进集团下属的汽车业务将全面融入上汽,其中的整车及紧密零部件资产将进入上汽集团控股的上海汽车;其他零部件及服务贸易资产将进入上汽与跃进合资成立的东华公司;,%股权。
同时,根据上汽与跃进商定的初步规划,双方将在资金、研发、营销、制造、采购等方面实现优势互补资源共享,在整车与零部件、国内与国际等业务上发挥协同效应,通过全面合作将上汽集团建成中国最大、世界一流的汽车企业。把南汽建成我国重要的汽车制造基地。
至此,上汽短短数月间在资本市场一系列复杂的兼并收购加融资的“组合拳”暂时收官,该套拳术以数十亿元并购南汽为核心,以十数亿元收购上柴股份(6008和为并购目的等而发行高达120亿元分离交易可转债为两翼,基本奠定了上汽在乘用车主业之外开拓的又一大经济增长发动机:商用车业务。由此,已经拥有国内丰富产品线的上海汽车,在与一汽、东风三国鼎立中拥有了更明显的优势
双方的全面合作不仅有利于高起点推进跨区域经济联动发展,实现长三角地区资源优化配置和产业结构升级,而且有利于促进我国汽车行业优化重组,提高产业集中度和资源利用效率,加快提升自主创新能力,做大做强自主品牌,推进我国汽车工业又好又快发展。
这次合作得到了中央和国务院领导同志的关怀,也得到了国家有关部门和上海江苏领导的支持。双方表示借全面合作的机遇,不断提高我国汽车工业的国际竞争力。
在国内媒体纷纷争议汽车业重组的多米诺骨牌是否已经放倒、三巨头拼杀是否会愈演愈烈为“双寡头”竞争格局的时候,却鲜有目光探及上汽从南汽大并购中究竟收获了什么,庞大却臃肿的南汽资产是为上汽带来龙种还是跳蚤?用时仅8个月便完成的中国汽车业最大并购案,是简单的政府推动式“拉郎配”,还是符合市场规律为双方带来双赢的互补之旅?诸如此类的问题还将要进一步的进行探究。
2、分析方法:
本文从六个部分对收集的资料进行分析:第一部分,企业并购概述,如企业并购的定义,功能,目的等。第二部分,选取一个最近发生的并购事件为叙述对象,描述该案例的背景,介绍并购双方概况;第三部分,客观分析双方的并购动因;第四部分,叙述并购过程;第五部分,对该案例进行战略评述;第六部分:深入分析该案例。
3、事实陈述与案例解剖分析结果:
、上海汽车工业总公司
上海汽车工业(集团)总公司(简称“上汽集团”)是中国三大汽车集团之一,主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。上汽集团2007年整车销售超过169万辆,,,在国内汽车集团排名中继续保持第一位。同年,,位列《财富》杂志世界500强企业第402名。
上汽集团坚持自主开发与对外合作并举,一方面通过加强与德国大众、美国通用等全球著名汽车公司的战略合作,不断推动上海通用、上海大众、上汽双龙、上汽通用五菱、上海申沃等系列产品的后续发展,取得了卓越成效;另一方面通过集成全球资源,加快技术创新,顺利实现国内首款自主研发中高级轿车??荣威750的成功上市,初步树立起良好的品牌形象,由此,深入推进了合资品牌和自主品牌共同发展的格局。
2006年以来,在原来改制重组工作的基础上,抓住契机,于7月启动了国内重组上市工作。1