文档介绍：员工甄选职责与权限流程图
1、目的:
明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限,以确保人员的素质与公司发展相匹配。
2、原则:
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简单清晰,以方便各部门使用。
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项目经理级以上均为专业人员,具体见《弘基企业员工聘用职务与对外称谓对应表》
项目经理级以下
专业人员: 市场、销售、招商、运营、企划
非专业人员:部门助理、项目秘书、行政部相关人员、财务部相关人员、人力资源部相关人员
3、人员编制审批流程全图
编制内审批权限、职责、内容:
项目经理级以下人员编制审批权限:
工作职责与内容
每年部门经理提出本部门人员编制
各部门: 确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标、预计到达时间、薪资成本等。
人力资源部:适时地提供指导和沟通。
分管副总/总经理审核人员编制
分管副总:保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门: 审核不合格的则修改后再审。
将确定的人员编制计划交董事长审批
根据编制列入年度招聘计划
人力资源部:1、收集各部门编制,制定执行计划,并汇总成表报总
经理。
2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。
进入员工招聘面试流程
项目经理级以上人员编制审批权限:
工作职责与内容
直属主管提出对项目经理级以上人员的编制(可与部门编制合并,同期申报)
每年部门经理提出本部门人员编制
各部门: 确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。
人力资源部:适时地提供指导和沟通。
分管副总/总经理审核人员编制
分管副总:保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门: 审核不合格的则再修改后再审。
将确定的人员编制计划交董事长审批
根据编制列入年度招聘计划
人力资源部:1、收集各部门编制,制定执行计划,并汇总成表报总
经理。
2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。
进入员工招聘面试流程
编制外审批权限、职责、内容::
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工作职责与内容
部门经理提出“人员增补申请表”
各部门:1、申请必须陈述理由,确保人员增补对工作的实用性。
2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。
分管副总/总经理审核“人员增补申请表”
分管副总:保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。
各部门: 审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。
“人员增补申请表”交董事长审批
各部门: 审批不合格的则修改后再审或放弃增补。
列入招聘计划
人力资源部:确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批,审批通过后确保执行。
进入员工招聘面试流程
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工作职责与内容
直属主管提出"人员增补申请表"
各部门:1、申请必须陈述理由,确保人员增补对工作的实用性。
2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。
分管副总/总经理审核“人员增补申请表”
分管