文档介绍：客户服务技能培训
客户服务技能培训讲师:谭小琥
谭小琥老师
助理电话:
老师介绍:
品牌策略营销专家
清华大学特邀讲师
世界华人500强讲师
中国金牌管理咨询师
国际注册企业教练(RCC)
中国式沙盘模拟培训第一人
授课风格:
演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。
——***集团
讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。
——南方石化
谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团
告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油
谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!
——联邦家居
写作经历:
谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章,包括《哈佛商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《商界》等;同时担任全球品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家。
主讲课程:
《团队建设》、《公关技巧》、《卓越销售技巧》、《优势谈判》、《客户关系管理》、《店长管理》、《职业生涯规划》、《电话营销》、《大客户管理》等。
主要客户:
摩托罗拉、壳牌(中国)、中石油、中石化、***、中国联通、中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信、中信集团、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、用友软件、曲美家具、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调等。
目录
3
4
实事求是地检查评价你的服务 9
14
身体语言的重要性 15
语气的作用 21
电话礼仪 25
如何获取主动 35
说“不”的技巧 41
46
如何赢得难以对付的客户 47
缓解压力的方法 52
与客户保持协调一致 60
处理同事之间的矛盾 74
83
如何对客户进行调查 84
把难题集中在一起 95
不断学****103

提供优质服务的基本要素
实事求是地检查评价你的服务

三个基本要素
为了改进你为客户所提供的服务,本培训手册提出几百个重要的观点,但是为了使这几百个观点能发扬光大,发挥作用,你必须恰当地运用这三个基本要素。否则的话,再多的微笑、再多的“请”和“谢谢”也不能构成好的服务。这三个基本要素是:
√扩展服务的定义。
√重新考虑谁是你的客户。
√对客户持有一种友好的态度。
扩展服务的定义
你对服务的定义决定了你同客户的每一次交往。如果你像一般人那样认为服务仅仅是为客户提供他们所想要的商品或服务,那么当客户提出的服务要求你们无法满足时,你就使自己陷入了困境。如果你扩展了对服务的定义,使之包括“满足各种不是很明显的客户需求”,那么你就永远也不会遇到你无法为客户提供某种服务的时间。
通过满足不明显的客户需求,比如说当客户有了问题,同情地听他讲述,或是当无法为客户提供他所要求的服务时,为他提供其他选择,你就可以拉大竞争对手同你之间的差距。
重新考虑谁是你的客户
通常我们把客户的定义限定为我们企业外部的人,客户的第一层含义是“消费服务和购买商品的人
”,第二层含义是“与之打交道的人”。
外部客户:外部客户是那些与你面对面或通过电话与你打交道,在企业内消费或要求服务的人。他们是传统意义上的客户。没有他们就不会有销售额,就不会有生意,也不会有钱赚。但是,如果把客户的定义限定在这个范围里,那么你就只看到了事物的一半。
内部客户:事物的另一半是那些在企业内部工作的人。他们依靠你所提供的服务、产品或信息来完成工作。他们不是传统意义上的客户,但是他们也需要得到你给予外部客户同样亲切、同样体贴的服务。
通过扩展客户(包括你的同事)的定义,你就向优质的服务迈出了重要的一步。
这种内部的客户链在两方面起作用。有时你是客户,而有时你又是服务的提供者。例如:作为信息管理员的你,一个同事可能会找你,要求打印一份报告,在这种情况下,你是服务的提供者,因为你为他提供了他所要的服务。但是10分钟以后,你可能会回过头来找刚才那位同事,在别的事情上请他帮忙,这时你又是客户。
客户链:内部客户和外部客户的关系构成了客户链。如果你是在暗房一类的地方工作,一天很少能见到光线,更别提活生生的客户了,你很可能会觉得你的工作对外部客户很