文档介绍：。按工程建设甲方要求,积极参加现场施工协调会,随施工条件变化项目经理及时对进度计划进行调整,充实和完善。
,互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工,尽量作到一个一个单项完工,尽量缩短收尾工程工期。
,施工期间每周组织安装进度平衡协调会,及时检查和协调有关工程进度,工序的搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。
、采购及甲供材料设备交接。组织好物资供应,按施工进度要求,组织好材料设备有序进场,为工程顺利施工提供保证。
施工工期目标
根据工程施工条件,工程在甲方制定的工期总目标指导下,对工作进行全面的计划与布署。积极创造施工条件的原则,合理进行施工布署,完成建设单位既定的施工工期目标。
工期实施措施
为保证完成工作,我们将在加强施工计划与组织,提高机械作业水平,保证物资供应,增大劳动力投入,推广采用“四新”技术,落实目标责任等方面采用措施,以确保工期。
加强施工计划,组织与施工配合
在施工组织上,有计划地组织平行作业和流水作业,在组织大平行作业线的基础上,视施工条件在每个区域的同层组织小平行作业线。在各施工单位共同施工期间,组织好穿插作业,还要从确保工程总体计划与及相关施工单位互创施工条件上考虑,组织必要的抢工加班作业及夜间作业。
确保劳动力投入
劳动力投入的多少是工期保证的重要条件,为保证工期提前,我们将在全公司范围内进行平衡,积极为该工程准备后备力量,按工程进度要求,可随时投入该工程施工。
推广应用“四新”技术
1、钢筋采用对焊接长,既保证结构质量,又节约钢材。
2、防水采用高分子卷材防水增强防水能力。
落实目标责任制
将工期目标进行分解,分别落实到施工技术、物资供应、计划管理的有关人员及作业班组,实行工期提前奖,鼓励和调动现场职工的积极性,同时积极做好职工的宣传及职工发动工作,为保证工期提供思想政治工作保证。
施工材料的组织
。经项目材料责任人汇总,编制物资采购计划,经主管领导审批后,报送甲方,经双方商定后划线供应。属甲方供应的设备材料,由现场后勤供应组指定专人办理移交或领用手续。
、设备库,用以存放小型金属材料、管件、电气配件、五金材料、小型精密设备及电气设备。同时设置设备及管道、型钢、管件堆场,设备及管材堆场并设备标识及四周设围栏。
、材料入库,必须具有合格证、质量证书,由现场材料人员对其质量、数量进行验收合格后入库,妥善保管。现场统一建立材料、设备台帐,根据施工预算实行限额发料。
,对库房保卫和设备安全负责。库房要有完备的消防设施,建立防火制度,集中堆放的设备,应有完善的防雨、防晒措施;易燃材料及油漆,单独设库,并远离设备堆场和材料设备库房,确保库房安全。
,安排保卫人员作好夜间及节假日期间的保卫工和。
,由施工工长提出加工件需用计划,报项目经理审批后采购。
工期保证措施
我公司为确保对业主承诺的投标工期的实现,现已制定了一套完整的确保工期的技术组织措施,具体内容如下:
公司优势
1、每月两层主体的施工进度是我公司的平均施工进度水平。同时,我公司积累了丰富的快速、优质施工的先进经验。
2、我公司的施工工期和施工进度是根据施工预算和实践经验经过周密的数据分析得出的科学结论,并在以往的实施中取得了良好的效果。劳动力安排计划中,充分考虑了工人操作面和平均每工日产量,两项指标均满足劳动定额要求。
3、担任此次土建施工的项目与本公司安装分公司有多年合作的历史,土建与安装工作配合默切,为施工进度的顺利实施提供了强有力的保证。
工期控制可行性
1、主体施工工期可行性
主体施工中分成两个作业段施工,每层施工周期约10天。
2、装修施工工期可行性
当主体经有关单位验收以后,立即进行从底层向上逐层的墙面、天棚、楼地面、门窗的装修施工,确保工程按期交工。
3、安装施工工期配合可行性
主体结构施工阶段,安装随层插入,安装预埋工作随主体部位插入。在某一施工段楼板下部钢筋扎出一部分后,立即跟进安装预埋。
节约工期的措施
1、由于工期紧,很多分项工程,如:钢筋制作,钢筋绑扎,模板安装等都安排两班作业,浇筑砼,保证24小时连续施工。工长可按总进度的要求,视具体情况安排加班4小时,特殊情况下可延至8~12小时,但第二天必须安排休息。
2、由于连续作业,排进度未依星期天和节假日,工地各工种工人以进度间隙时间安排休息,工程