文档介绍：项目规划设计流程
规划技术部
战略发展部
规划设计评审小组
编制项目规划设计任务书
审批
设计单位选择
总体规划方案
确定最佳总体规划方案
A
2
3
4
5
6
8
9
10
11
12
1
8-2
销售部
工程部
前期部
项目市场报告
规划方案招标
委托
专家评审小组
审批
设计单位制作规划方案
规划条件
煤水电气场站点设置条件
项目工程进度安排
售楼处,样板环境
销售进度安排
方案报批
设计进度计划表
财务部
资金计划
7
8-1
8-3
13
14
1
流程名称:项目规划设计流程 流程编号: 流程拥有者:规划技术部
规划技术部
战略发展部
规划设计评审小组
A
17
16-1
20
18-1
15`
16
15-1
销售部
工程部
前期部
专家评审小组
A
确定勘察设计单位
规划局出具审批意见
市政各部门出具审批意见
组织完善规划方案
勘察报告
组织勘察设计招标
规划方案
初步设计方案
扩初设计方案
施工图设计单位选择
报告
成本估算,可行性分析报告
报告
审批
审批
成本,可行性分析报告
报告
报告
财务部
项目资金流量表
产品说明书
材料采购建议初稿
审批
审批
15-2
19
18
18-2
19-1
19-2
20-1
20-2
21
22
23
24
2
流程名称:项目规划设计流程 流程编号: 流程拥有者:规划技术部
规划技术部
战略发展部
规划设计评审小组
A
25`
8-2
销售部
工程部
前期部
专家评审小组
财务部
协调组织施工图设计
勘察报告
施工图设计任务书
意见
A
意见
交工标准
工程施工图
消防人防报审图纸
试桩图纸
试桩报告
按修改意见组织设计院修改图纸
强制性标准修改复审
施工图送审
外部单位图纸审核
图纸内审
图纸内审
图纸内审
图纸内审
施工图修改意见
修正项目资金流量表
审批
审批
深基坑处理,维护桩设计
专家论证
意见
意见
26`
27`
28`
30`
29`
31`
32`
33
34`
35`
36`
37`
3
流程名称:项目规划设计流程 流程编号: 流程拥有者:规划技术部
规划技术部
战略发展部
规划设计评审小组
A
38`
销售部
工程部
前期部
专家评审小组
财务部
A
设计单位正式出施工图
施工图纸管理与发放
扩步设计文本
景观设计单位选择
成本估算,可行性分析报告
方案设计文本
成本估算,可行性分析报告
景观施工图
施工图修改意见
景观设计单位正式出施工图
图纸内审
图纸内审
图纸内审
审批
审批
产品说明书
建筑效果图
房型图
39`
40`
41`
42`
43`
44`
45`
46`
47`
工程量清单
38-1`
沙盘制作资料,景观效果图
审核
4
流程名称:项目规划设计流程 流程编号: 流程拥有者:规划技术部
规划技术部
战略发展部
规划设计评审小组
48`
1-1
销售部
工程部
前期部
专家评审小组
财务部
A
工程设计变更
二次深化设计
施工配合
材料设备采购
成本预算修改
工程结束
项目总结性报告
结束
50`
49`
51`
52`
53`
54`
5
流程名称:项目规划设计流程说明 流程编号: 流程拥有者:规划技术部
步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
工作细节和成果
1
提供规划条件
2.
规划技术部组织规划方案招标
市场调查报告
招标结果
3
方案设计已委托形式进行
4
规划技术部编制项目规划建议书
规划建议书
确定沟通及操作模式;明确经济指标及成本明确规划及单体具体要求,初步提出产品设计理念;进行产品创新,注重细节设计,提高产品附加值
5
设计单位选择
6
为财务部提供资金计划
7.
设计进度计划表
8.
设计单位根据项目策划书进行总体体规划方案编制
总体规划方案
9
总体规划方案
规划方案,设计单体户型设计,立面设计,方案阶段性成本核算
10.
规划技术评审小组对总体规划方案进行评审
评审结果
11.
专家评审小组对总体规划方案进行审批
评审结果
总体方案的把握
12
确定最佳总体规划方案
总体规划方案
13.
项目工程进度安排
14.
销售进度安