项目团队管理培训.ppt

文档介绍：项目团队管理培训
项目团队管理培训讲师:谭小琥
项目组织
项目组织形式
项目经理
项目团队
第一节项目组织形式
项目的组织形式可分为职能型项目组织形式、线性的项目组织形式和矩阵型项目组织形式等。
一、项目的一般组织形式
项目的组织形式一般可分为:
▲职能型项目组织形式
▲线性的项目组织形式
▲矩阵型项目组织形式
图4-1 项目职能组织形式图
1. 项目的职能型组织形式
其机构图如图4-1所示。
项目管理实施班子的组织并不十分明确,各职能部门均承担项目的部分工作,而涉及职能部门之间的项目事务和问题由各个部门负责人处理和解决,在职能部门经理层进行协调。严格讲,这不能算作是项目的组织形式。
2. 项目的线性组织形式
项目的线性组织形式又称项目化组织形式,如图4-2所示。
图4-2 项目线性组织形式图
项目的线性组织形式系统中的部门全部是按项目进行设置的,每一项目部门均有项目经理,负责整个项目的实施。
项目的矩阵组织形式是取项目的职能组织形式和项目的线性组织形式的特征,将其各自的特点混合而成的一种项目的组织形式。按从两种组织形式中取自一种组织特征的大与小,项目的矩阵组织形式有可分为弱矩阵组织形式,中矩阵组织形式和强矩阵组织。
3. 项目的矩阵组织形式