文档介绍：五官科护理人员弹性排班制度
为了合理有效的使用人力资源,最大限度的发挥护理人员的智能和潜能,提高工作效率和效能,保证病区护理工作质量和护理安全,减少护患纠纷,切实落实护理部要求,建立弹性排班制度。
对护士实施分层级管理
因人施用,实行新老搭配,即有分工又有合作的原则,护士分2组,第一组分管1-14床,第二组分管15-32床,四人一组每组固定一人上白班。固定上白班者由工作能力强、经验丰富有奉献精神的高年资的护士担当,除了负责本组工作及质量控制以外,还负责指导年轻护士完成本责任组病人的管理工作能力,责任护士对所分管的病人从制定护理计划到实施各种治疗措施,均为个人负责制。
二名护理组长双休日、节假日轮流上班
一方面了解双休日、节假日的工作情况,另一方面把好护理质量关,确保护理安全。
根据护士心愿进行排班
护士提前一周跟护士长提出排班的心愿,护士长再根据科室的实际情况,大家的心愿和理由合理安排休息时间,尽量满足其合理要求,体现了人性化的管理。
节假日休假按护士年龄轮流安排节休,如遇突发情况特殊对待,一般情况下按安排表执行。
为了应对突发事件,备有护理工作应急预案
遇到重大抢救、护士临时请假、就诊患者过多导致人手不够时,当班护士立即汇报护士长,护士长根据当时的情况启动备班者到现场参与抢救。
A班/白班发生人力资源缺乏时,第一时间通知二休护士,如果当天没有二休,或二休护士因个人原因不能到岗,再通知当天休息的白班护士参加值班,科室安排补休。
P班发生人力资源缺乏时,第一时间通知二休护士,如果当天没有二休或二休护士因个人原因不能到岗,再通知当天休息的白班护士参加值班,科室安排补休。
N班发生人力资源缺乏时,第一时间通知一休护士,如果当天一休护士因个人原因不能到岗,再通知二休护士参加值班。一休/二休护士N班下班后当天的日班/A班科室再做安排,原则上按照第②条执行,科室安排补休。
人员20-30分钟内到岗,人力资源还是缺乏的情况下,再通知科护士长并调动大科内护理人力,在调配困难时向护理部汇报给予夸科调配。
科室二线班安排主班代理,主要负责节假日、晚夜间突发状况下的物品、药品使用不足时的安排。
⑦病区护士替代不能满足需要,由护士长向科护士长提出需要,科护士长调配仍不能满足需要,再向护理部提出申请。
6、针对我科门诊治疗室、病房治疗室、呼吸睡眠监测人力资源调配方案
耳鼻喉门诊护士李荣因身体原因经常请假,科室安排吴奕芸护士到门诊带班,病房治疗室安排李留、吴丹凤护士负责,以保证设备仪器的安全。呼吸睡眠监测王美丽护士负责,经常夜间加班,科室给以补休。

2015年1月18日
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出路出路,走出去才有路
“出路出路,走出去才有路。”这是我妈常说的一句话,每当我面临困难及有畏难情绪的时候,我妈就用这句话来鼓励我。
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