文档介绍：Modules
Module 1: 项目管理基本概念
Module 2: 项目管理流程
Module 3: 信息技术战略方法
Module 4: 业务流程方法
Module 5: 里程碑目标计划
Module 6: 职责
Module 7: 综合项目计划
Module 8: 七个要素
Module 9: Team 介绍
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开发
里程碑目标计划
项目管理基础研讨
PwC
开发里程碑目标计划
执行、管理
做什么如何做
建立和交付
里程碑目标
计划建立客户定制计划
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建立整合项目计划的步骤
做什么如何做
了解客户需求决定做什么决定如何做
2. 5.
1. 3. 4. 整合项目计划
定义为客户定制计划
确立分配确定
里程碑目标分配资源
项目目标高层任务
项目活动安排日程
要实现什么? 哪些是需要哪些人? 项目的谁将做什么?
中期阶段如何做? 里程碑目标何时如何做?
要实现的如何实现
项目目标?
在什么时候?
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里程碑目标规划总览
•里程碑目标计划是这样一种方法:
–把精力集中于如何成功的实现总体项目目标
–在项目终极目标的指引下审查中期进展
–关于审查中期进展,应不断推动次序、时间和责任的分配与安排
–为项目管理提供一个重要的工具来进行项目进展的监督、控制与跟踪
•准备里程碑目标计划要做好以下三点:
–提炼目标的定义表述
–为完成报告和进程审查而建立中期进程审查(使用最初时间衡量标准的预测)
–描述项目必须经历的直到成功的不同阶段
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一些里程碑目标的例子
里程碑目标描述计划日期
。 99年3月31日
2. 项目进展汇报,并经项目指导委员会审批同意。 99年4月23日
3. 有一个经项目指导委员会同意的预想流程的描述。 99年5月7日
4. 确定了选好的组织变化的衡量方式并实现预想流程的 99年5月28日
目标。
目标
比如: 确定选好的组织变化的衡量方式
并实现预想流程的目标
准则
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一个完整的里程碑目标
是描述为实现最终目标一个项目必须经历的重要的阶段一个里程碑目标应
是说明要实现什么不需要提示如何实现包括三个要素:
是用“当”开始,因为它指出了只有项目到达里程碑目标描•要达到的阶段(一般描
述的阶段后才可以成功实现述)
当他们已实现的时候应该是可以衡量的•要达到预想阶段必要的
准则(具体而可衡量的)
是贯穿项目的主要的进程审查,这些审查保证项目没有问
预测的完成日期
题,提供针对终极目标的指导并且应该均匀的分布在整个•
项目过程中。
应该是强大到足以适应变化的环境。
•活动中的变化不应该影响里程碑目标。
•里程碑目标计划的变化将首先影响范围中的变化。
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一个完整的里程碑目标: 范例
从山脚安全的到达山顶 30天
山顶
营地 3
营地 2
营地1
山脚
•里程碑目标是实现最终目标过程中的标记。
x “当我们安全的到达营地1”
•它们是为保证项目正在逐步实现最终目标的进展审查。
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一个完整的里程碑目标: 更多的范例
•当客户提出了变革需求,将之排序并同意
•当新组织的设计完成并且得到项目指导委员会的签字同意
•当现有流程和预想流程间的差异分析被记录下来并被客户管理层所接受
•当我们对客户技术体系构造准备的检查表示满意并且客户和普华永道的管
理层对记录的结果表示同意
•当预想流程经过测试和客户签字验收
•当客户收到软件开发成果,软件包经交付、安装和测试被客户接受
•当客户接受了项目管理方法和支持程序
•当确定了项目的价值定位并保证了客户签字同意
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里程碑目标计划的特征
简单性:
•对于核心的项目关联人,此目标是否简单易懂?
可衡量性:
•项目目标何时可以实现?是不是所有人都同意实现标准和各阶段实现的时
间安排?
一致性:
•是不是每个人都同意项目目标?
现实性:
•项目目标实际吗?是一个可以实现的目标吗?
•何时必须要实现什么? SMART方法
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为什么要准备里程碑目标计划
•提炼目标的定义表述
•为完成报告和进程审查而建立中期进程审查(使用最初时间衡量标准
的预测)
•描述项目必须经历的直到成功的不同阶段
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建立一个里程碑目标计划
•了解项目的目的和目标。认可最终的里程碑目标(即总体项目
目标)。目标指总体项目最终目标,通过具体目标可实现最终
目标。
•集体讨论潜