文档介绍：每日区域仓库订单处理与发货流程
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销售部、客
户服务中心网点库
物资管理部(销售点仓库)
发货单
发货单
库管员核对发货单
是否属实?
库管员说明情况,拒绝发货
库管员根据出库单登记日发货报表和日库存报表,送分公司会计
日库存报表、
日发货报表
分公司会计将日库存报表与订单清单和销售报表核对
是否有应提
未提货物?
分公司会计追查原因,督促销售代表按期执行
分公司会计将每日汇总后的情况送总部财务,抄送总部销售行政、物资管理部-DC
存档
否
是
否
是
流程结束
库管扫描发货,双方
根据发货单清
点货物
库管员在发货单双方签字
货物凭出库单出库,库管员将一联交销售部,一联送财务开发票,一联交客户,一联返回总部,一联存档
出库单
存档
日库存报表、
日发货报表
日库存报表
销售代表/分销商携发货单到销售点库提货
是否有应到未到的货物?
否
是
销售代表/分销商向库管员查核情况,并根据结果作出相应处理
销售代表/分销商根据发货单与销售点库库管员对货物到货情况进行核查
发货单
财务部
库管员每日还需更新库存报表送物资管理部汇总后,抄送总部销售行政
上报DC的配运账务进行
核对销售报表与
各库存报表
配运经理调查处理
有关差异
日发货报表
是否有差异
C-10-006-001
接终端营销
管理订单处
理流程
C-12-003-003
是否为自提
仓库管理人员协同销售
人员将货物配送至
客户处
否
是
客户及配送商在发送货
单上签字认可
否
是
第二日12:00前将
汇总的报表抄送
销售部行政人员
日销售报表
接销售统计
分析流程
C-12-011-001
销售配运计划制定与审核流程
销售部
物资管理部
物流副总裁
销售计划
销售经理拟制配货
建议书,并随同上述
计划一起递交配运部
配运经理综合日销售报表、
供应商通知出货计划、
区域库配货申请及库存
报表制定配货计划
配运经理审核配货
计划与配货建议书
是否一致
是否一致?
反馈销售部要求变更
配货建议书并阐明
原因
是
否
销售经理分析并制定
新的配货建议书
授予配运经理对
销售配货建议书
的调整权限
外部订单
促销活动计划书
重大销售政策(主要
为涉及销售数量变动和
区域分布限制的)
配货需求建议表
配货计划
配货需求建议表
配