文档介绍：安全文明施工措施
主导目标
争创“标准化”文明施工现场。杜绝重伤死亡事故,‰。
组织措施
组织机构
1、建立以项目经理为组长,现场安全员、各专业工长、各班组长为组员的现场安全、文明管理小组,负责施工现场安全及文明管理,监督和协调。
2、现场安全文明工作实行分工负责
项目经理:负责工程安全及文明施工且全面管理协调。
公司副总经理:积极配合项目经理的管理协调,管好施工现场的安全、文明生产。
各专业工长:对所担负分部分项工程安全、文明工作负责。
各班组长:对所在班组安全文明工作负责。
项目安全责任体系图
`项目安全责任体系
项目经理
安全员
技术负责人
施工员
机械员
消防员
劳资员
后勤管理员
监督施工全过程的安全生产并纠正违章。
配合排除安全障碍。
全员安全活动和安全教育。
配合查处安全事故。
制定安全技术措施和分顶安全方案。
解决施工中的不安全技术问题。
负责安全技术交底。
组织安全技术措施的实施、检查。及时消除隐患。
保证各类机械安全运行。
监督机械操作人员持证遵章作业。
配备机械防护设施。
保证防火设施齐全、有效。
消除火灾隐患。
组织现场消防的日常消防工作。
保证进场售货员技术素质。
控制加班,保证劳逸结合。
提供劳保用具,保证质量。
保证安全措施经费。
负责卫生、环境保护、预防职业病。
施工员、班组长、操作者
班前
教育
操作检查
劳保检查
机具检查
防护
检查
绝缘
检查
消防
检查
安全管理及制度
生产副总经理
技术
保卫
卫生
安全监理
安全科
治安
消防
交通安全
工
业
卫
生
职
业
病
防
治
安全技术
安
全
措
施
安
全
教
育
工程项目经理部
安全员
安全技术
安
全
用
电
防火
防
洪
安全教育
文明施工
劳动保护
治安
医
务
作业班组
安全教育
全体职工进入工地应进行入场教育,周一班前进行安全意识教育,新工人进行上岗教育,各工种结合培训进行安全操作规程教育。对具体的分部分项工程及新工艺新材料的使用进行技术交底,每一次下达任务对工人班组进行操作安全交底,每一次下达任务对工人班组进行操作安全交底,班组长每天班前对全班工人进行上岗安全交底。
安全设施
脚手架、井架、塔机、龙门架、活动悬挑平台、洞口临边围栏及防护设施等搭设完毕后,由安全管理部门、动力部门对其构造、各部连接、防雷接地、保护装置及保护棚等按JGJ33-86、JGJ80-91规范要求进行复查,机电设备进行试运转,办理验收手续,合格挂牌后才可投入施工使用。
安全检查
生产经理牵头,安全部门组织公司各职能部门,对项目工地从安全意识、安全制度、安全措施三方面,结合月安全活动日,进行检查。出现严重事故及存在安全隐患的工程,对其负责的项目经理处以经济罚款,直至停职查办。每周项目内部进行一次例行检查,工长将检查结果在周一班前安全例会上进行讲评,安全制度实施均与班组经济挂钩。
落实安全、文明和生产责任
1、项目经理向法人代表签定安全、文明生产责任书。明确项目经理安全、文明生产的责任就是:确保创文明施工现场,杜绝重伤死亡事故,%,并实行一票否决制,明确项目经理的权力就是法人代表在施工现场的代理人。全面负责指挥、调度施工现场的安全、文明生产;明确项目经理的利益就是:若全面完成安全、文明生产目标,按规定予以奖励,并可按规定兑现项目盈利奖。
2、公司副总经理向法人代表签定安全、文明生产责任书。明确年度必须完成的安全、文明生产目标,明确必须配合完成各项目的安全、文明生产目标。
3、公司除向项目签定生产经营合同外,还必须向项目签定安全、文明生产单项合同。明确必须确保项目单项工程的安全文明生产目标。否则,项目将予以经济制裁。按公司项目法施工管理标准的规定,所施工的工程款应向项目经理部收取,项目经理部向建设单位收取,存于内部银行,实行工程项目专款专用。
4、各专业工长、安全员必须向项目经理签定安全、文明生产责任书,明确其责、权、利。
5、各专业工长向班组下达安全、文明生产任务书,并向班组进行书面安全、文明生产的交底。班组未达到安全、文明生产目标,将扣罚班组当月工资的15%,并对其责任人予以追究。
工作重点
施工应重点做好以下几点:
1、本工程安全防护工作的重点是物体打击及临边防护。
2、本工程文明生产工作的重点是噪音、粉尘、治安及标准化施工现场管理。做到不影响校园内的正常学****环境。
3、组织好材料的进出场,进出场材料的时间昼避交通高峰时间。
安全重点控制网点图
管理措施
宣传教育
1、在施工现场醒目位置悬挂