文档介绍：长安大学大学生科技创新与创业协会
网络运营部工作计划
2012/8/14
部门定位及工作思想:
网络运营部是“校科协之窗”,是连接校科协与广大学生的桥梁。主要负责校科协活动的新闻报道,院系科协及科创竞赛类社团新闻稿的报送与审核;校科协官方网站和“西部高校大学生创业模拟实战训练网”的建设与维护。同时,负责校科协部分电子版材料的制作,是校科协的技术核心部门。
网络运营部在做好新闻报道,网站运营的基本服务工作的同时,更应该在校团委与校科协主席团的指导下与宣传部一起通过各种媒介及活动引领学生的科技创新与自主创业潮流,以营造浓厚的科技创新与创业校园氛围。
(一)纳新工作
有条件的话,在新生军训期间,对文传学院新闻、广告等专业、信息学院计算机、软件等专业进行“上门宣传”,因为其专业课程性质与网络运营部的工作性质有相似处。比如信息学院的部分专业大一期间就对数据库进行了比较深入的学****对于动态网站的建设有一定的基础。这些新鲜血液的加入会让网络运营部的工作质量更上一个台阶。
申请并管理“长安大学大学生科技创新与创业协会”人人公共主页,进一步做好纳新宣传工作。
在校科协纳新期间,积极宣传。对于有兴趣加入校科协的新生,用飞信等做好宣传工作。并利用自身宣传效应,为校科协吸纳有用人才。
在假期与新生军训期间完成校科协纳新宣传视频的制作,将制作完成部分逐步上传至迎新群或校科协网站。
针对纳新,做好校科协网站内容的及时更新和系统维护。
完成网络运营部纳新笔试题目的拟定。初试形式为笔试,考查报名学生的专业知识和书面写作水平。复试为面试,考察学生的综合能力。
长安大学12级新生均可报名参加部门的竞选活动。采取自愿报名的方式,通过笔试、面试方式进行公开的选拔。主要要求思想进步、工作积极肯干、责任心强,最好对于PPT、PSS或网络等某一方面或几方面等有一定掌握。
网络运营部计划纳新14人,新成员的男女比例控制在2:1左右试用期为一个月,试用期间主要考察工作态度及工作能力,如试用期不合格者,取消其干事职位。
(二)培训工作
要把培训放在平时,而不是走形式,对于新闻稿撰写、照相、网站维护、PS等重点培训。日常工作由部长级带领,给下属干事较多的锻炼机会和提高空间。
对于会声会影、iebook等难度不大的软件,可进行一次集中培训,或将学****视频及课件上传至QQ群。安排制作任务,要求定期上交检查。
定期召开例会,及时指出工作中出现的问题,并总结经验,明确学年计划与任务,提出工作要求及部门的各项工作职责,使部门内部紧密的团结在一起,积极配合其他各部门的工作,努力提高部门内每一个人的技术水平。
对院系科协以及科创竞赛类社团宣传联络员的培训:培训内容暂定为新闻稿撰写与稿件上传、照相、PS、PPT,培训做好分工,每人各负责一部分。
(三)人员分配
前一阶段,轮流让每个大一干事从事各种任务,使各方面能力得到锻炼,对网络运营部的工作有全面的认识。
后期根据每个人的特长,对大一干事进行分组带领。分组后组内成员有不同的任务,在确保发挥长处的同时锻炼其他方面的能力。但网络运营部内部成员之间都应该相互合作相互配合,目的都是把工作做好