文档介绍：第一章:建筑设计工作流程图
第二章技术岗位责任制
第一节总则
为了明确设计项目中各级技术岗位的工作职责、规范各技术岗位的关系,以保证生
产有序进行、确保设计质量,制订本制度。
第二节技术岗位的分类
技术岗位分为设计总负责人、专业负责人、设计人、校对人、审核人、审定人等,对于规划设计项目审定人称为项目技术指导。如需编制概(预)算,还有概(预)算编制人和概(预)算校核人等岗位。
第三节技术岗位的任职资格
技术岗位职务的任命
各个设计项目的技术岗位的任命根据我院的工序管理册的程序进行。并应符合国家的注册建筑师和注册工程师执业制度的规定。
任职资格
院管工程项目的岗位
.1 设计总负责人应由设计所推荐报院长和总工确定后任命,应具有高级职称或主任工程师、副主任工程师资格的技术人员担任。当由一级注册建筑师、一级注册工程师任设计总负责人时,可视实际工件需要设副设计总负责人。
.2 专业负责人、主要设计人应由具有工程师或以上资格的技术人员担任。
.3 校对人应由具有助理工程师或以上资格的技术人员担任。
.4 审核人应由专业主任工程师或具有高级技术职称资格或以上资格技术人员担任。
.5 审定人由总工程师或其指定的技术人员担任,应具备与设计总负责人相同或更高级别资格。
.6 预(概)算编制人、校核人应由具有工程造价工程师或以上资格的技术人员担任。
所管工程项目的岗位
.1 设计总负责人应由具有工程师或以上资格的技术人员担任。
.2 专业负责人、设计人应由具有助理工程师或以上资格的技术人员担任。
.3 校对人应由具有技术员或以上资格的技术人员担任。
.4 审核人应由专业副主任工程师或具有工程师或以上资格的技术人员担任。
.5 审定人由所长或其指定的专业主任工程师或高级技术职称资格的技术人员担任。
.6 预(概)算编制人、校核人应由具有工程造价助理工程师或以上资格的技术人员担任。
技术岗位职务的破格任命
.1 根据建筑工程设计工作的需要,实行既积极又慎重地培养选拔人才的制度,对我院技术岗位职务可破格任命。任命的原则是根据被任命人的职业道德、技术水平和工作能力而定。
.2 破格任命分为专项工程技术岗位职务和特许技术岗位职务两类。
.3 破格任命的程序
(一)院管工程项目技术岗位职务的破格任命,由设计所领导填写“专项工程技术岗位职务任命申请表”或“特许技术岗位职务任命申请表”报院技术委员会审批,特殊情况可由院长和总工共同商定。并征求所属专业技术领导的意见。任职资格确认后,报技术室备案。
(二)所管工程项目技术岗位职务的破格任命由所长和所主任工审查并征求专业技术小组成员意见后确定,报院技术室备案。
.4 破格任命的条件
院管专项技术岗位职务应具有助理工程或硕士毕业生或技术员资格。特许技术岗位职务应具有三次及以上专项技术岗位职务的经历。应届毕业生在实****期间不得破格任命。所管项目破格任命条件可适当降低一个档次。破格任命一般只能比原来技术资格提高一级的技术资格使用,特别突出者经院技委会2/3的委员同意可提高二级使用。
.5 任职时间
专项技术岗位职务只限于完成某个项目,任职到完成该项目为止。特许技术岗位职务自批准之日起,有效期为一年,可以申报延长一年,承担项目不受限制。
第四节技术岗位职务的责任
设计总负责人
设计总负责人是设计项目的主持人,在设计所领导下,对项目设计质量、进度和经济性全面负责。对外代表院处理设计项目事务,对内组织各专业协调工作,共同完成设计任务。
根据项目内容,要求委托单位提供设计依据文件,组织各专业深入现场调查收集基础资料,注意收集相关的技术资料、信息,研究落实设计条件。
掌握和督促各专业在设计中贯彻执行国家有关建设方针政策、法规和技术标准,正确确定设计原则。
组织项目的方案设计,送审定人审查定案,并在各设计阶段中,组织各专业全面贯彻已定设计方案意图。
主持各专业之间的协调会议,商定编制技术条件和设计标准,确定互提技术条件、资料时间,组织制订项目工期进度,组织各专业进行各阶段设计工作及编写设计文件,组织各专业项目设计文件图纸会审,处理好各专业之间的矛盾。
随设计进程组织各专业负责人实施工序管理,负责组织项目有关技术岗位填写工序管理册。督促各专业认真校对,自校、互校和做好校审记录和质量考核。
组织各专业参加设计评审、会审或交底,处理设计项目实施过程中出现的问题。根据院或所的要求组织编写技术总结和优秀设计评选的申报材料,参与项目回访。
督促按合同工期交付设计文件,保证文件的完整性。在项目设计实施全过程,承办项目有关往返函件,负责办理项目设计资料文件的整理归档工作。
协助设计所控制项目设计成本及处理项目效益